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기업은 경영환경이 조금만 불리해 져도 타격을 입게 된다.
따라서 핵심 역량에 집중하고 내실을 다지는 근본에 충실한 경영을 추친 해야 한다.
- 강도 높은 구조조정을 실시하고 사업구조를 고도화 하며 경기가 회복되는 시점에서도 상시적
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구조의 정착, 국가경쟁력 제고, 국제교류기반의 강화를 들고 있다. 동북아 협력구조의 정착을 위해서는 단계적 지역주의 대응전략 수립, 과잉설비 해소를 위한 기업구조조정 협력, 에너지개발 협력, 정보통신 및 인터넷분야 협력, 남북경협과
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기업을 수시로 넘보는 등 외국자본의 기세가 등등하다. 삼성중공업 구조조정 기사에서 보듯 1997년 외환위기를 기점으로 쏟아져 들어온 외국자본은 두 얼굴을 지니고 있다. 우물 안 개구리식 경영을 해온 일부 기업들에게는 선진 경영기법과
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사업 기틀 마련
1970년대 : 해외 건설 진출 및 중공업 체제 구축
1980년대 : 사업구조 고도화와 자동차ㆍ반도체의 수출 산업화
1990년대 : 첨단기술 개발 및 구조조정 박차
1998년 이후 : 금강산 관광사업 및 남북교류 활성화
2.
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금강산 사업
(4). 고로(高爐)사업 진출
Ⅴ. 정주영의 리더십 비결
1. 신속하고 정확한 결단력과 강력한 리더쉽
2. 성실과 신용
3. 민족애적 기업가 정신
4. 노동현장에서 다져진 인간적인 매력
5. 희망의 철학 - 긍정적 사고
Ⅵ. 결 론
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사업장 중심의 대응으로 귀결되는 경향이 있었는데, 이런 경우 대부분 노조의 요구는 관철되지 못한 채 정리해고와 구조조정의 피해를 고스란히 안게 된 바 있다(Bo Strath, 1987). 1980년대 이후 기업들의 조직은 크게 변화하여 하나의 거대기업이
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사업구조조정으로서의 M&A
1) 법인 매각과 인수
2) 사업부문 매각
Ⅳ. M&A의 역사
1. 미국의 M&A변천
1) 제1차 물결
2) 제2차 물결
3) 제3차 물결
4) 제4차 물결
5) 제5차 물결
2. 일본의 M&A
3. 한국의 M&A
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기업'을 경영비전으로 설정하고 정보통신, 생명과학, 우주항공, 신소재, 인터넷사업 등의 첨단산업 중심으로 사업구조를 고도화하고 있다. 1. 금호 아시아나 그룹 소개
- 그룹 현황, 경영 철학
2. 금호 아시아나의 윤리경영
- 5대 핵심경
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기업 중 중소기업의 R&D비중이 ‘01년 28.8%에서 ’03년 23.6%로 감소
이러한 양극화 현상이 커지는 이유로는 첫째, 대기업 측면에서는 외환위기 이후 대대적인 인력 및 사업구조조정, R&D투자확대 등 생존역량 확보를 위해 노력을 경주 상위 20대기
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구조 재편이 Benchmark이 되어지고 있으며, 해외시장 경쟁우위 내지 경쟁력강화차원에서 많은 도움이 될 것으로 기대되며 재경 부와 한국은행도 이러한 긍정적인 점을 높이사서 향후 국내기업들의 해외 사업기반 구조조정시 해외투자 및 현지
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