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기업의 분위기 침체를 최소화해야 한다.
(2) 다운사이징의 한계
하지만 구조조정 방법 중 하나인 다운사이징을 실시할 때 주의해야 할 점도 있다. 다운사이징은 사업의 규모를 축소하는 것에 효과적이지만 자칫 기업의 미래 성장의 싹을 제거
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조정
2. 구조조정전담팀이나 전략경영자팀(TMT) 등 CEO를 중심으로 한 일사불란한 구조조정 실행체제 구축
3. 조직을 안정시키고 침체된 조직분위기를 회복시키기 위해 노력
4. 비핵심사업의 과감한 정리로 미래대비 사업기반을 강화
5. 경영
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구조조정의 후유증이다
6. 구조조정의 과제
구조조정을 함에 있어서 지나친 정부의 개입이 문제가 될 수 있다. IMF 이후 이루어진 구조조정의 목표는 자유 시장 아래 기업이 경쟁력을 찾기 위해 이뤄지는 만큼, 정부의 지나친 개입은 구조조
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구조조정으로 나누어 볼 수 있음
2. 구조조정의 두 가지 차원 중에서 근로자 신분에 직접적인 영향을 미치는 기업차원의 구조조정을 중심으로 살펴보면 다음과 같은 방식이 있음
1) 경영혁신 추진
2) 조직구조의 개선
3) 사업구조의 변경
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기업분사 등의 제도가 적극적으로 활용할 수 있도록 해야 한다.
또한 정부는 기업의 자발적인 구조조정을 유도하기 위하여 각종 정책적 지원을 해야 한다. 그동안 정부는 「조세감면법」(1997, 1998)을 개정하였다. 이에 따라 합병·사업양수 등
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사업자 비중
(개, %)
자료: 공정거래위원회
또한 대기업 구조조정의 결과 재벌의 주력업종도 상위 2∼3개사로 재편되어 개별 시장에서 과점화 현상이 더욱 심화되고 있다. 예를 들면, 반도체와 자동차는 2사 체제로 재편되었고, 석유화학은 통
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-GE 크로톤빌 연수원의 성공요인
(2) 활력곡선 제도- 구조조정
(3) CEO 잭 웰치 리더십
-전략적 사업 구조 관리
-전략적 인력 구조 관리
3. GE기업 전략적 인력계획의 국내 도입 사례
(1) 국세청
(2) 전국경제인연합회
Ⅲ 결론
5. 참고문헌
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기업의 국제진출전략
1. 수출
1) 간접수출
2) 직접수출
2. 직접투자
3. 협력사업
4. 라이슨싱
5. 프랜차이징
6. 턴키계약
7. 계약생산
8. 경영계약
9. 카운터 트레이드
Ⅱ. 기업의 디자인전략
Ⅲ. 기업의 구조조정전략
1. 경영혁신 이데
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기업의 구조조정과 새 조직 문화개발. 박영사. 제 1장 서론 ························································································ 1
제 2장 외환위기 전개과정과 원인
제 1
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구조조정과 협력적 구조조정
1. 철저한 투명경영열린경영의 실천
1) 경영자의 열린경영과 투명경영은 노사신뢰의 지름길임
- 경영의 투명성은 피할 수 없는 시대의 흐름이며, 정확하고 투명한 경영정보는 주주, 투자가에게도 필요하지만 기업
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