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관심을 돌림.
4. 사회복지 조직에서의 Leadership 수준
가) 최고관리층 Leadership
나) 중간 관리층의 Leadership
다) 하위관리층의 Leadership
5. 사회복지 조직관리자의 Leadership 유형모형
6. 사회복지 조직의 Leadership에 대한 각
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필요성
3. 산업복지의 이념
1) 자유개인주의(free indivisualism)
2) 제한적 개인주의
3) 페이비언주의(Febianism)
4) 맑스주의
4. 산업복지에 대한 관점
1) 과학적 관리론
2) 인간관계론
3) 갈등론적 접근
5. 산업복지의 접근방법
1) 개입주체에
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필요성
3. 산업복지의 이념
1) 자유개인주의(free indivisualism)
2) 제한적 개인주의
3) 페이비언주의(Febianism)
4) 맑스주의
4. 산업복지에 대한 관점
1) 과학적 관리론
2) 인간관계론
3) 갈등론적 접근
5. 산업복지의 접근방법
1) 개입주체에
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필요성도 있다는 것이다. 즉 중복서비스는 통폐합하고 기능별로 재분류하여 구체화시키는 것이다.
6. 참고자료
김영민강병구윤진호정영태이동수(2015).“지역단위의 네트워크 강화방안”. 인하대학교 산업경제연구소.노동부.
지역사회복지론
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관과 광역자치단체사이 각각의 역할을 분담이 필요하다.
2. 지역사회복지계획의 필요성
첫째, 지역사회중심의 사회복지제도화를 위해 필요함.
둘 서론: 네트워크란 무엇인가
본론-I: 주요내용 요약
본론-II: 기관방문
1. 서울시지역
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관의 목표
2) 운영의 기본원칙
2. 사회복지관의 기능과 역할
3. 지역사회복지관의 필요성
1) 종합적 문제해결의 거점
2) 근린의식의 강화
3) 협동정신과 집단의식의 강화
4) 주민의 여가선용을 지도할 필요성
5) 선의의 동원과 조직화
6) 청
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관리
1. 사례관리의 필요성
-사례관리란: 사회복지사가 대상노인을 지속적으로 관리 하면서 그들의 욕구와 상황변화에 따라 대상노인과 그 가족에게 적절한 서비스를 제공하는것
- 필요성
인구고령화의 진행으로 장기적 보호를 필요로 하는
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관계의 변화 필요성에 대한 인식과 지지가 필요하다.
임파워먼트는 팀이 수행하는 작업수행방식의 변화와 병행되어야 한다.
작업자의 일에 대한 의욕과 능력이 전제되어야 한다.
★ 공정위 신유형거래팀 신설..내달 조직개편
[이데일리 2005-1
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관리(TQC)의 일환이며 기업들이 오늘날 적극 실시하고 있는 하나의 품질관리활동이다. A. 직무설계
Ⅰ. 직무충실 (Job Enrichment)
Ⅱ. 직무확대(Job Enlargement)
Ⅲ. 직무순환
B. 조직구성원의 참여
Ⅰ. 목표관리 (management by objectives) -MBO
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조직의 이원화. 즉, 운영위원회(참여조직의 대표자, 네트워크의 주요한 의사결정 담당) 실무위원회(각 조직의 중간관리자, 운영위원회의 결정사항을 구체 적으로 수행) 구분. 또한 실무위원회 내 전문팀 구성
(2) 지역사회복지 네트워크의 대
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