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목표설정에의 참여를 통해 동질감을 강하게 한다.
넷째, 실질적인 서비스 전달과정을 잘 이해하지 못하는 행정관리자들이 비현실적이고 실천 불가능한 목표들을 양산해내는 것을 막을 수 있다.
3. 목표의 구체화
목표들은 MBO의 핵심이며, 주
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관 중간관리자의 수퍼비전이 사회복지사 임파워먼트에 미치는 영향. 중앙대학교 사회개발대학원 석사학위논문.
정철환(2009). 수퍼비전이 사회복지사의 조직몰입에 미치는 영향. 동양대학교 석사학위논문.
조인숙(2008). 사회복지사의 직무만
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관한 연구, 이화여대 사회복지대학원 석사학위논문, 1998
박찬관 외, 조직문화와 리더십간의 적합성이 조직 유형에 미치는 영향에 관한 연구, 경영연구, 2002
유영덕, 사회복지사가 지각한 사회복지관 중간관리자의 리더십이 사회복지사의 직무
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목표달성정도를 평가하는 전 과정에 이르는 과업과 활동을 체계적으로 관리하는 활동 (프로그램관리는 중간관리자의 주요 행정영역 임)
(2) 수직적 영역
- 일반적으로 사회복지 조직의 관리자는 최고 관리자 중간 관리자 일선 관리자로 나누
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목표관리제(Management By Objectives)〉
1. 의의
상하구성원의 참여과정을 통하여 조직의 공통목표를 명확히 하고, 조직 구성원 개개인의 목표를 합의하여 체계적으로 부과하며, 그 수행 결과를 사후에 평가하여 환류 함으로써 궁극적으로 조직의
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