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사회복지행정 분야에서 의사결정은 본질적으로 자원을 어떻게 할당할 것인지에 대한 것을 내포하고 있다. 그 이유는 명백히 자원은 한정되어 있기 때문이다. 자원이 무한정 존재한다면 의사결정을 할 필요가 없기 때문이다. 특히 기획에서의
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사회복지행정”, 학지사, 2011
- 김세원외, “복지사각지대 발굴방안 연구”, 경기복지재단, 2014
- 박동순, “지방자치단체의 지역사회복지행정에 관한 연구”, 한양대, 2001
- 오민수외, “경기도 민간자원연계체계 강화방안 연구”, 경기복지재
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자원을 합리적으로 활용할 수 있고 낭비를 최소화할 수 있다.
3/ 효과적 업무측정을 할 수 있다.
계획은 업무 성과를 증진시키는 데 기여할 뿐만 아니라 성과를 측정하고 비교하는 기준을 마련해 준다.
또한 Skidmore는 기획이 사회복지 행정에서
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사회복지조직은 시민들이 부담한 세금과 시민들의 기부금으로 서비스를 제공하고 있기 때문에 서비스를 효과적이고 효율적인 서비스를 제공할 책임을 지고 있다. 이런 사회복지행정조직에서의 기획은 조직이 의도한 사업목표를 달성하기
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사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 1. 사회복지행정조직에서 스키드모어의 기획의 필요성과 기획과정을 서술하시오. 2. 기획과정 7단계의 예시
I. 목표의 설정
II. 기관 자원의 고려
III. 대안들의 열거
IV. 각 대안의
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사회복지행정조직에서 스키드모어의 기획의 필요성과 기획과정을 서술하시오.
I. 문제 발생(가능성)
II. 목표 설정(정책결정)
III. 일반 목표설정
IV. 구체 목표설정
1. 유형
2. 구체 목표 작성방안
V. 관련 정보수집 및 가용자원 검
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자원의 투입과 산출과 관련된 효율성 평가 실시
사회복지 행정관리자들의 역할
기획, 정보처리, 통제, 통합ㆍ조정, 평가, 협상, 옹호, 인력배치,
모니터링, 공급, 대외활동, 직접서비스, 예산활동
<참고문헌>
김영종, 「사회복지행정」, 학
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복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지 행정조직의 기획의
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자원을 효율적으로 활용하는 합리적인 행정 과정을 통해야한 효율적으로 성과를 거둘 수 있는 것이다. 조직 활동 등을 위한 기획, 실행, 평가를 수정할 수 있는 체계적 지식들이 사회복지행정의 실천 활동에 필요하게 되는 것이다.
(참고문헌
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복지수준을 높이기 위한수단 또는 과정이라고 할 수 있는 사회복지행정은 공식적이고 체계적인조직들을 통한 실천 활동이 필요하게 된다. 그 결과 조직 활동들을 위한 기획. 실행. 평가를 수정할 수 있는 체계적 지식들이 사회복지행정의 실
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