사회복지행정의 이해

소개글

사회복지행정의 이해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1, 복지행정과 일반행정의 공통점과 차이점
2, 사회복지 행정의 주요가치
3, 사회복지 행정의 필요성
4, 선별주의와 보편주의 관점의 사회복지
5, 사회복지 행정의 영역 및 활동

본문내용

효과적이다.
3. 인사(Staffing)
직원의 채용과 해고, 직원의 훈련, 우호적인 근무조건의 유지 등이 포함되는 활동
4. 지시(Directing)
기관의 효과적인 목표달성을 위한 행정책임자의 관리, 감독의 과정
5. 조정(Coordinating)
조직활동에서 구성원들을 상호 연관 짓는 기능, 부서간ㆍ직원들간의 효과적인 의사소통 통로를 만들어 유지하고 조정해야함
6. 보고(Reporting)
사회복지행정가가 직원, 이사회, 지역사회, 행정기관, 후원자 등에게 조직에서 일어나는 상황을 알려주는 과정(기록, 정기적인 감사, 조사연구 등)
7. 재정(Budgeting)
사회복지 조직은 재정을 투명하게 사용해야 하며, 조직의 행정가는 현재를 포함한 중ㆍ장기적인 재정계획을 수립하고 회계규정에 따른 책임 있는 재정운용필요
8. 평가(Evaluating)
클라이언트의 욕구나 문제의 해결이 적절했는지에 대한 서비스의 효과성과 자원의 투입과 산출과 관련된 효율성 평가 실시
사회복지 행정관리자들의 역할
기획, 정보처리, 통제, 통합ㆍ조정, 평가, 협상, 옹호, 인력배치,
모니터링, 공급, 대외활동, 직접서비스, 예산활동
<참고문헌>
김영종, 「사회복지행정」, 학지사, 1998.
김영종, 「복지행정론」, 형설출판사, 2002.
김정헌, 「복지행정론」, 인쇄마당, 2000.
김태수, 「복지행정론」, 대영문화사, 1998.
박성복, 「공공복지의 이해」, 대구대학교출판부, 2002.
성규탁, 「사회복지행정론」, 법문사, 1996.
송근원, 「복지행정 이론과 가치의 문제」, 대신대학교 복지행정연구소, 1992.

키워드

행정,   사회복지행정,   조직,   사회복지조직,   사회복지기관,   기획,   의사결정,   리더십. 슈퍼비전