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중간관리자의 수퍼비전과 팀리더십
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리더십에 의해 해결을 위한 노력이 행해집니다.
5) 팀 내에서 갈등이 발생한다면 리더는 어떻게 반응합니까?
-> 갈등상황 시 리더는 최대한 개입을 하지 않는 것이 좋다고 생각합니다. 하지만 서로의 상황을 좀 더 잘 이해 할 수 있게 대화할
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리더십은 전략적으로 중요하게 간주된다. 전문직 인력이 중심이 되는 사회복지조직들에서는 리더십이 전문가들 간 관계에서 발현되는 측면이 만다. 이를 슈퍼비전 관계라 하는데 특히 전문직 사회복지조직의 유효성에 영향을 미친다.
Ⅳ 참
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역할과 기능
2.1 슈퍼바이저의 역할과 책임
2.2 슈퍼바이저의 지원과 지도
2.3 슈퍼바이저의 피드백과 평가
3. 슈퍼바이지의 역할과 기능
3.1 슈퍼바이지의 역할과 책임
3.2 슈퍼바이지의 교육과 훈련
3.3 슈퍼바이지의 리더십과 멘토링
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리더십보다는 조직원들이 고유 직무에 전문성을 발휘하고 다양한 자원과 소통할 수 있도록 슈퍼비전을 제공하고, 직무 담당자들에게 자율성과 유연성을 제공할 수 있는 전향적인 리더십이 절실하게 필요하다. 서비스 전달을 맞은 조직원들
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리더십 개발 등을 지원하여 업무 효율성 향상과 직장 내 만족도 증대에 기여할 것입니다. 심리 상담 및 교육을 통해 직원들의 심리적 안정과 자기 효능감 증진을 도모하고, 건강한 직장 문화를 조성하는 데 중추적인 역할을 할 것입니다.
넷째
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