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중간관리자의 수퍼비전과 팀리더십
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비전이나 사명, 목적성취를 위해 업무자들의 노력을 이끌어내는 역할로 권한부여(empowering), 교육훈련, 내면화 모델링 등의 기술이 필요함.
팀개발 : 업무수행을 위한 기관 내부 혹은 지역사회 차원에서 행정적, 임상적 집단을 구축하고 활용
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수퍼비젼, 1996.
Alfred Kadushin, Supervision in Social Work(사회복지실천과 수퍼비젼, 조휘일 역, 서울:학지사, 2000), 1992. Ⅰ. 서론:수퍼비젼의 실천
Ⅱ. 사회복지 수퍼비전의 기본이론
1. 사회복지 수퍼비전의 개념
1) 수퍼비전의 용어
2) 사회복지
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수퍼비전과 사회복지사 소진과의 관계 연구. 가톨릭대학교 사회복지대학원 석사학위논문.
임영선(2006). 한국형 집단 수퍼비전 평가 도구 개발. 이화여자대학교 석사학위논문.
전경아(2006). 노인종합복지관 중간관리자의 수퍼비전이 사회복지
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수퍼비전의 기회들을 찾아나서는 분위기 조성은 기관장, 수퍼바이저, 직원들 모두가 함께 만들어가야 하는 과제이다.
3) 중간관리자 수퍼비전
수퍼바이저 역시 수퍼비전을 필요로 한다. 팀 운영방향, 다른 팀과의 연계, 자기 팀내의 직원 수퍼
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팀제
(1) 팀제의 개념
(2) 팀제의 도입 목적
(3) 팀제의 장점 및 문제점
(4) 팀조직의 구조와 형태
(5) 팀장과 중간관리자의 역할
(6) 팀조직의 성공 요건
5. 정리해고제
(1) 정리해고제의 개념
(2) 정리해고제의 긍정적·부정적
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1. ｢문화 CEO｣의 감성리더십 발휘
2. ｢문화｣에 대한 전략적․실용적 접근
3. ｢기업문화｣에서 ｢문화기업｣으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
Ⅶ. 결 론
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리더십
CRM 예산 비율, CRM 회의 참석률,
CRM 강조지수
CRM에 대한 인식과 지원 수준
CEO
전문인력
CRM 전문가 충원비율, 고객접점직원 정규직 비율
인적자원준비도
직원
만족
핵심직원 이탈률
직원만족을 위한 3가지 공정성 수준, 직원만족도
직원
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구축
5. 직원과 하부기관에 대한 권한의 부여와 교육훈련의 확대
6. 지속적인 관리개선 체계의 구축을 위한 전담팀의 활용
7. 지방정부 서비스 헌장제도의 발전에 관한 연구의 활성화
8. 시민과의 파트너십 형성
Ⅴ. 결 론
<참고문헌>
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Leadership with Pastorate Philosophy..............72
3. Spiritual Authority.....73
4. Propulsion........................74
5. Commission...........................75
6. Training............................76
7. Using the Right Leadership in the Right Situation......77
8. Teamwork........
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중간관리자가 되어 팀을 이끌고 회사의 비전 달성에 적극 기여할 것입니다. 변화하는 경영 환경에 유연하게 대응하며 지속적인 자기계발로 전문성을 강화해 LF의 성장에 동력을 제공하는 인재가 되겠습니다. 1. LF에 입사하여 기여할 수 있
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팀내에서 관리자(팀장, 중간관리자 파트장)의 경험이 있으셨다면 작성해주세요.(조직 내 구성원, 당시 역할, 본인이 생각하는 리더의 상을 포함하여 기재) (1000 자)
4. 한화솔루션 큐셀부문에 입사하시게 된 동기와 입사 후 계획/포부 등에 대
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리더십을 발휘하고, 보안 관련 위기 대응 능력을 키우는 경험을 쌓을 것입니다.
마지막 3년 동안은 전략적 의사결정에 참여하며, 조직의 비전과 목표를 달성하는 데 기여하고자 합니다. 이를 통해 롯데캐피탈이 지속 가능한 성장과 발전을 이
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리더십을 발휘하고, 부서 간의 협력을 이끌어내는 경험을 쌓을 것입니다.
마지막 3년 동안은 전략적 의사결정에 참여하며, 조직의 비전과 목표를 달성하는 데 기여하고자 합니다. 이를 통해 롯데캐피탈이 지속 가능한 성장과 발전을 이루는
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리더십을 발휘하고, 부서 간의 협력을 이끌어내는 경험을 쌓을 것입니다.
마지막 3년 동안은 전략적 의사결정에 참여하며, 조직의 비전과 목표를 달성하는 데 기여하고자 합니다. 이를 통해 롯데캐피탈이 지속 가능한 성장과 발전을 이루는
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