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필요성
2. 서비스대상 및 인원수
1) 대상
2) 인원수
3. 사업목적 및 목표
1) 사업목적
2) 사업목표
4. 사업내용
1) 세부사업내용
2) 사업 실행 일정
5. 기대효과
6. 사업의 평가방법
7. 프로그램 예산 기획
Ⅲ 소감
◆참고문헌◆
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자원의 체계화 등을 위한 조직적 활동에 영향을 끼치는 사회복지조직의 내외부적 환경들을 조직관리요소적 측면에서 관리할 수 있어야 한다.
참고문헌
허만형, 사회복지행정론, 성지사, 2004.
박종삼 외, 사회복지학개론, 학지사, 2002.
문영주
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사회복지학개론, 학지사
김형식, 이영철, 신준섭(2001), 사회복지행정론, 동인
최성재, 남기민(2001), 사회복지행정론, 나남출판 사회복지행정 과정
(1) 기획
(2) 조직설계
(3) 인적자원 개발
(4) 리더십
(5) 재정관리
(6) 평가
(7) 마케팅
(8)
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사회는 발전으로 가기보다는 퇴보로 갈 것이다. 과거의 행정제도의 조직 그리고 행정관행과 형태에 대한 개편을 계속적으로 추진하고 정부와 개인, 조직이 복지적인 마인드를 가지고 변화를 주도해야 할 것이다.
<참고문헌>
ㆍ한만봉, 김
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행정가가 가져야 할 지식
2) 사회복지행정가의 역할
인간 상호간의 역할
정보제공의 역할
의사결정의 역할
3) 사회복지행정가의 관리행동요소
수용, 관심, 창의성, 민주성 발휘, 신뢰, 인정, 기획, 조직화, 우선순위 결정, 권한의 위임, 의사결
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사회복지행정의 중복 및 누락으로 인해 자원의 효과적 이용을 어렵게 한다. 다양한 조직에 의한 임기응변적인 문제에 대한 개입이나 반응은 보다 체계적인 문제의 해결을 어렵게 하는 것이다. 예를 들어 노인문제의 경우 인구정책, 노동정책,
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모형
8) 자원봉사자에 대한 수퍼비전
2. 컨설테이션 --------------------------------- 19
1) 컨설테이션 개념
2) 컨설턴트의 역할(Ferguson)
3) 컨설테이션 모형
4) 컨설테이션의 과정
5) 컨설테이션에 응하기 전의 점검사항
<참고문헌>
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사회복지행정가의 기술, 기능, 목표와의 상호관계
03. 사회복지행정가의 태도
1) 개별 직원을 존중하는 태도
- 개인이 가진 장단점을 바탕으로 직원 각자가 기관을 위하여 최선을 다할 수 있도록 최대한 존중하고 지원하려는 태도가 요청됨
2)
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사회복지환경의 변화에 의해 사회복지기관들은 사회복지의 효과성과 효율성 그리고 책임성을 수용하여야 할 것이다.
그리고 사회복지행정가는 개방체제의 관점에서 새로운 행정지식과 기법들을 개발하여야 할 것이다.
* 참고문헌
사회복지
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사회복지행정의 핵심과제라는 사실은 분명하지만, 제한된 자원과 내. 외적 환경이 현실적인 장애물로 등장하기 때문에 때로는 이상과 현실간의 균형을 이루는 것이 과제가 되기도 한다. 따라서 사회복지행정은 사회복지의 업무수행 환경에
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