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사회복지사에게는 자율적인 업무 수행이 가능하도록 지원적 리더십을 발휘하는 것이 효과적일 것이다.
따라서, 행동이론과 상황적합이론은 상호 보완적인 역할을 하며, 사회복지행정의 복잡한 상황을 고려했을 때 두 이론을 적절히 결합하
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리더십의 효과를 극대화할 수 있다고 주장한다. 반면, 상황적합이론은 리더가 처한 상황에 따라 유연하게 리더십 스타일을 조정해야 한다는 점에서 더욱 실용적인 접근을 제공한다.
우리나라 사회복지행정에서의 리더십 적용에는 상황적합
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사회복지행정론, 신정, 2018
김남수 저, 사회복지행정론, 공동체, 2018
최성재, 남기민 저, 사회복지행정론, 나남, 2016
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016 Ⅰ서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 리더
2. 사회복지조직에서 리
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리더십을 발휘할 수 있는 유능한 리더의 조건은 명쾌한 비전 제시, 명확한 목표 설정 및 목표에 대한 공유, 분명한 전략, 철저하게 환경 이용 등의 능력과 실천기술이 있어야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
오세영 저, 사회복지행정론, 신정, 2018
김남수
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사회복지행정론, 공동체, 2023
송진영, 조당호 외 3명 저, 사회복지행정론, 지식터, 2023
김성철, 모아라 외 3명 저, 사회복지행정론, 양성원, 2023
이기영, 문순영 외 3명 저, 사회복지행정론, 신정, 2023 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 행동이론
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사회복지 행정론/ 우종모 외 , 사회복지 행정론, 양서원, 2004
- 사회복지행정론/ 나남출판사 , 리더십의 이론과 실제(학지사,신응섭 외5명 공저,2005) 제1절. 리더십(Leadership, 지도력)의 개념
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의
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사회복지조직에서 융통성 있는 사회복지조직의 리더로써 반드시 필요하며, 내가 꼭 가져야할 리더십이라 본다.
◆ 참고자료 ◆
박차상·이경철·오세영(2009)「사회복지행정론」창지사
Manz & Sims(1995), 정일재 역「수퍼리더십」서울: 21세기북
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리더십이라고 생각한다. 그에 따르는 구체적 역할 중에 가장 중요한 역할은 사업 운영과 관련된 외부 환경의 변화를 주시 한국복지행정학회(2010). 사회복지행정론 P.135
하는 것이라고 생각한다.
또한 레윈, 화이트와 리피트의 리더십 유형인
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리더십 유형을 의미한다. 또한 슈퍼 리더십을 가진 리더는 똑똑한 사람을 좋아하며, 교육과 훈련을 통해 인재를 육성하려 든다.
3. 사회복지행정 조직에 가장 필요한 리더십
내가 선호하는 리더십 유형은 리더십 상황이론이다. 사회복지 조
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행정가는 리더십의 본질을 잘 이해해야 하며, 필요한 자질을 갖추어야 한다. 사회복지조직에서는 행정관리자의 리더십이 우수해야 하며, 조직 간 리더의 수준별 임과 역할이 중요하다. 사회복지행정가에게는 조직관리의 리더십이 요구된다.
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