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조직의 지도자들도 이러한 준비가 필요하다고 여겨진다. 이를 위해 사회복지기관의 관리자들도 마케팅 마인드를 가지고 보다 훌륭한 행정적인 지도력을 발휘하기 위해 끊임없이 노력하여야 할 것이다.
4. 우리나라 사회복지조직의 홍보와 PR
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사회복지행정론, 2000, 나남, P.36
(17) 동기부여((motivating)
사회복지행정가는 직원들이 자신의 능력을 최대한 활용하고 사회복지 조직의 기능을 수행에 기여할 수 있도록 직원들에게 동기를 부여하고 그들의 마음을 움직일 수 있는 능력을 갖고
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사회복지행정론, 2000, 나남, P.36
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사회복지행정론, 2000, 나남, P.36
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사회복지행정론, 2000, 나남, P.36
(17) 동기부여((motivating)
사회복지행정가는 직원들이 자신의 능력을 최대한 활용하고 사회복지 조직의 기능을 수행에 기여할 수 있도록 직원들에게 동기를 부여하고 그들의 마음을 움직일 수 있는 능력을 갖고
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