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가장 큰 한계는 사회복지조직이 환경적인 요인의 작용에 크게 좌우된다는 점을 간과하였기 때문에 아무리 조직내부를 과학화, 합리화하여 직무를 효율적으로 수행해도, 정부의 정책변화에 따른 조직내부의 행정체계와 프로그램의 변화는 필
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행정론, 대학출판사, 2000.
김미성, 공공복지전달체계 개편방안에 관한 연구, 이화여자대학교 사회복지대학원, 2004. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지 전달 체계란
2. 사회복지 전달 체계에 있어서 공공부문과 민간부문의 기능
3. 사회
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리더십에 대한 지나친 단순화 내지는 이분화 경향을 지양하고 통합적 관점 유지의 필요성을 제기하고 있다. 또한 퀸의 가치경쟁력 리더십 이론을 토대로 한 사회복지기관 리더의 역할을 중요시 한다.
Ⅲ. 결론
사회복지조직은 여러 가지 측면
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행정론」, 형설출판사, 2002.
김정헌, 「복지행정론」, 인쇄마당, 2000.
김태수, 「복지행정론」, 대영문화사, 1998.
박성복, 「공공복지의 이해」, 대구대학교출판부, 2002.
성규탁, 「사회복지행정론」, 법문사, 1996.
송근원, 「복지행정 이론과 가
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리를 통해 조직의 지속 가능성을 보장하는 중요한 역할을 담당한다. 앞으로 사회복지행정의 역할은 더욱 확대될 것이며, 이는 사회문제 해결에 필수적인 요소로 자리 잡게 될 것이다.
5. 참고문헌
김기원 외, 『사회복지행정론』, 나남출판, 20
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조직유형
4) 하센펠트의 분류
2. 사회복지재정의 예산편성 유형의 특징과 장단점
1) 항목별 예산(LIB)의 특징과 장단점
2) 성과주의 예산(PB)의 특징과 장단점
3) 프로그램기획 예산(PPBS)의 특징과 장단점
4) 영기준 예산(ZBB)의 특징과 장단점
3
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행정론. 공동체.2008중소기업 우수사례: http://www.smba.go.kr/smba/common/Search.jsp?word=인적관리%20 <서 론>
<본 론>
1장 사회복지조직의 인적관리
1) 인적자원관리의 개념
2) 인사관리의 기능
3) 인사관리의 목적
4) 인적자
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조직의 특징적 문화를 파악하고, 이를 바탕으로 조직의 전문성과 특수성이 최대화 될 수 있는 프로그램을 개발한다. 이러한 프로그램으로 지역의 복지수준 향상을 이끌어 낼 수 있어야 한다.
5. 리더십 유형
가. 변혁적 리더십
변혁적 리더십
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발굴해야 하며 이를 통해 효과적인 사회복지 서비스를 제공해야 한다.
참고문헌
정무성, 황정은 <사회복지 마케팅>, 신정, 2013
황성철, 정무성 <사회복지행정론>, 정민사, 2014
신복기, 박경일 <사회복지행정론>, 공동체, 2013
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행정론, 동문사 2013
남일재, 문명주 외 저, 현대 사회복지행정의 이해, 정민사 2011
윤철수, 노혁 외 저, 사회복지개론, 학지사 2011 Ⅰ. 사회복지조직의 책임성의 개념 및 주체
1. 책임성의 개념
2. 책임성의 주체
1) 공공(정부)
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