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의사결정 지원 시스템 (DSS)
4. 업무수행 지원 시스템(PSS)
5. 지식기반 시스템(KBS)
Ⅴ. 사회복지기관의 정보관리체계 설계
1. 현재 상황에 대한 사정
2. 기존 정보체계에 대한 분석
3. 세부설계
4. 정보관리체계 검증과 준비
5
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사회복지 행정론, 동문사
2. 김성철 외(2018), 사회복지 경영리더십, 21세기사
3. 원석조(2018), 사회복지행정론, 양서원 Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 본 문
1. 사회복지조직과 리더십
2. 리더십 이론
3. 본인의
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사회복지행정론] 사회복지 의사결정 과정(스키드모어의 의사결정단계)
I. 상황과 문제의 정의
II. 관련된 사실의 수집 및 조사
III. 대안형성
IV. 대안의 결과 예상
V. 감정의 고려
VI. 최적의 대안 선택
VII. 실천과 계속적 지지
VI
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사회복지방법론에 대한 지식
5) 관리의 원칙ㆍ과정ㆍ기술에 관한 지식
6) 사회복지 관련 전문단체 및 협회들에 관한 지식
7) 조직 이론에 대한 지식
8) 평가과정과 기법에 대한 지식
2. 사회복지행정 업무가 필요로 하는 기술
Ⅲ 결론
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사회복지전달체계에 대한 변화의 요구가 더욱 커질 것으로 예상되는 바, 사회복지전달체계의 투명한 관리 및 활성화로 우리사회 복지를 원하는 많은 사람들에게 실질적 도움이 되어야 겠다는 생각을 해본다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지행정론
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4) 재정관리분야인 사회복지재무행정 및 통제분야인 사회복지행정통제로 분류할 수 있다. 이는 일반 행정을 행정기획, 행정조직, 인사행정 및 행정통제로 분류하는 것과 상응하는 것이다.
최근에는 의사결정, 의사소통, 리더십, 사회복지행정
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복지행정 역시 정부행정의 한 부분으로서 일반 행정조직의 계층제적관료적 의사결정구조의 특성을 배제하기는 어렵다고 본다. 현재 우리나라공공사회복지행정 기관에서 이루어지는 의사결정구조 역시 이러한 행태와유사하며 이것은 복지
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행정론> 동문사 2008
이종복 외 <사회복지행정론> 정민사 2014
양승일 <사회복지행정론> 양서원 2014
나직균,임정문 <사회복지 행정론> 21세기사, 009 I. 서론
II. 본론
1. 의사결정 모델별로 내용과 특징을 설명
2. 조직이
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의사결정대안을 작성하고 그 대안의 결과에 대하여 평가
4. 대안의 선정
- 작성된 대안에 대한 분석과 평가에 의하여 최적의 대안을 선택함으로써 최종적인 결정이 이루어짐, 제 1 절 사회복지행정의 환경
Ⅰ. 사회복지행정환경의 의의
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2. 중간 관리층의 리더십
(3) 하위관리층의 리더십
제5절 리더십의 측정과 개발
1. 리더십의 측정
2. 리더십의 개발
1) 개인행동 수준의 리더십 개발
2) 집단행동 수준의 리더십 개발
3) 조직체 행동 수준의 리더십 개발
♠ 참고자료
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