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2. 나 자신은 어떠한 리더십을 가지고 있는가.
3. 리더십 요소를 배양할 수 있는 방법
4. 사회복지 조직의 리더십 특수성
가. 사회복지 조직 리더십의 기본요건
나. 사회복지 조직의 리더십 특수성
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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의사결정 참여와 긍정적 동기부여를 향상시켜야 된다. 또한 리더로서 솔선수범하여 비전을 제시하고 이를 적극 실천함으로서 조직 목표를 정당화해야하며, 사회복지 조직의 후원자 및 정부로부터 긍정적 협력을 이끌어 낼 수 있어야 한다.
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사회복지와 정책과정 / 대영문화사 / 1994
강용규.김희성.배은영.양정하.오종희.유용식.주익수 공저.사회복지행정론. 공동체.2008중소기업 우수사례: http://www.smba.go.kr/smba/common/Search.jsp?word=인적관리%20 <서 론>
<본 론>
1장 사회복지조직
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기획기법
1) 시간별 활동계획도표(Ganntt Chart)
2) 프로그램 평가검토 기법(PERT)
3) 월별 활동계획 카드(Shed-U Graph)
6. 프로그램기획을 위한 행정진단
1) 예산할당
2) 행정진단
Ⅱ. 의사결정
1. 의사결정의 개념 및 방법
1) 의사결
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사회복지 자원봉사자의 개발과 교육 및 조정관리
공동모금회를 구성하고 있는 조직은 이사회 또는 분과위원회로서 구성원들 자신이 지역사회의 자원봉사들이다. 따라서 이사회는 의사결정기구로서 그의 중요성이 더할 뿐만 아니라 분과위
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사회복지 실천에 관여하는 사회복지사는 자원과 의사결정 과정에 참여할 기술이 부족한 취약 계층을 옹호하는 가치를 가져야 하며, 저소득층과 소외된 사람들의 삶의 질을 향상시키기 위한 기술을 개발하고, 자원을 재조직화하는 전술을 습
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조직의 융통성, 대규모 조직에 유리
4) 단점 ; 수직조직과 수평조직간 권한과 책임 한계로 인한 알력, 경비지출 증가, 행정의 지연, 의사소통 경로의 혼란, 수평조직의 권한 확대에 따른 중앙집권화의 폐단 등. 1. 사회복지 행정 조직의 중요
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사회복지사는 조직이론이나 기관행정론 등의 지식이나 기술을 습득하는 것이 필요하다(한국전문대학사회복지교육협의회, 2007).
2/ 촉진자/추진자
촉진자의 역할은 집단 간 혹은 집단 내 개인 간 정보교환 및 조직의 기능이나 상호작용을 촉진
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의사전달의 유형
① 공식적 의사전달과 비공식적 의사전달
공식적 의사전달
비공식적 의사전달
내용
공식적인 경로와 수단을 통한 의사전달
문서와 구두를 통한 의사전달 가능
조직 목표, 정책결정, 지시사항 전달, 직원의 의견
및 보고
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및 규정에 의한 재정관리관련 규정
7. 재정관리정차 평가
12장. 사회복지 조직의 마케팅
1. 마케팅의 개념
2. 마케팅 철학의 변천
3. 마케팅 철학의 변천
4. 마케팅 개념의 확대와
비영리 조직 마케팅
5. 비영리 마케팅에서의 구매행동 이
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