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수 있는 인사관리체계를 마련하는 것은 한계가 있을 것이다. 따라서 조직성원들 역시 각자가 전문사회복지사로서의 자부심을 가지고 직무에 대한 책무성과 자율성을 높이는 일에 소홀히 하지 말아야 할 것이다. 사회복지행정론리포트
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의사소통 채널 확보, 이를 통한 로비
=> 지역의 제 사회단체들을 예산 편성과정, 자원분배의 우선순위, 정책의 우선순위 결정에 대한 실질적 영향력을 미칠 수 있도록 해야 함
3. 지역사회복지와 관련한 민간부문의 역량강화
⑴ 공공부문의
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혹은 조정자
3. 중재자
4. 옹호자
III. 체계유지 및 강화하기
1. 조직 분석가
2. 촉진자
3. 팀 성원
4. 자문가
IV. 연구 및 조사 활용하기
V. 체계 개발하기
1. 프로그램 개발자
2. 기획가
3. 정책과 절차 개발자
* 참고문헌
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행정적, 정치적 하자는 없는지 파악해야 한다. 제시된 문제의 분석 및 문제의 원인과 해결방안을 보다 타당성 있게 설명할 수 있는 핵심적 근거이론을 제시하여야 한다. 1. 사회복지조직 프로그램의 개념
2. 사회복지조직 프로그램 기획의
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조직적인 연결로 좁은 의미로는 사회복지사와 클라이언트 사이의 대면적 상호관계를 통하여 서비스 전달 업무를 실제로 집행하는 것이고 넓은 의미로는 좁은 의미의 전달체계와 서비스 전달을 기획, 지시, 지원 및 관리하는 행정체계 모두를
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의사결정 참여와 긍정적 동기부여를 향상시켜야 된다. 또한 리더로서 솔선수범하여 비전을 제시하고 이를 적극 실천함으로서 조직 목표를 정당화해야하며, 사회복지 조직의 후원자 및 정부로부터 긍정적 협력을 이끌어 낼 수 있어야 한다.
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조직문화는 사회복지서비스 제공자의 상황인식에 중요한 역할을 한다.
조직문화는 조직구성원의 형태와 인식, 그리고 태도를 통하여 조직의 효과성과 연결하는 역할을 한다.
<참고문헌>
1)박용순, 변보기, 윤도현, 『사회복지 행정론』,(
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조직 사이에 이념적 갈등이 존재하고 있다.
4. 사회복지 관계향상을 위한지식: 지역사회 조직사업과 홍보
사회복지 조직의 행정책임자는 반응적이고 지지적인 환경을 만들기 위해 환경에의 의존에 대한 대응조치를 취하고 지역사회 주민 및
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사회복지 조직
Ⅱ. 환경적 요인
• 일반 환경
• 과업 환경
Ⅲ. 환경의존에 대한 대응전략
• 사회복지 조직에서의 의존- 권력 강화 및 상쇄조건
• 의존-권력 관계를 개선하기 위한 4가지 전략
Ⅳ. 지역사회 관계향상
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및 참고
오종석,김종관(2010), 「인적자원관리」탑북스
박성수(2007), 「디지로그시대의 인적자원관리」박영사
김원중(2011), 「인적자원관리」한경사
신복기(2008), 「사회복지행정론」공동체
황성철(2009), 「사회복지행정론」학현사
이철수
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