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복지조직이 보다 효율적이고, 긍정적인 환경에서 운영될 수 있을 것이다. 사회복지조직은 사람을 다루는 서비스 조직인 만큼 구성원의 감정적 안정과 긍정적인 상호작용이 중요하다.
Ⅳ. 참고문헌
최칠성, 전재현 외 2명 저, 사회복지행정론,
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행정은 공식적이고 체계적인 조직들을 통한 실천 활동이 필요하게 된다. 그 결과 조직 활동들을 위한 기획, 실행, 평가를 수정할 수 있는 체계적 지식들이 사회복지 행정의 실천 활동에 필요하게 되는 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 사회복지행정론
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사회복지행정은 사회복지서비스조직을 중심으로 복지정책과 복지서비스를 이어주는 가교구실을 한다. 그래서 사회복지행정은 때로는 복지정책의 수립과 집행에 영향을 줄 수 있고 사회복지서비스의 제공방법과 질을 결정하기도 한다. 이러
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조직을 마케팅 지향적으로 전향하기 위한 방법으로 조직의 현재 상태를 파악하여 사업계획 시스템을 개선하는 것이다.
참고문헌
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
남일재, 문명주 외 저, 현대 사회복지행정의 이해, 정민사 20
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복지사무소 보다는 광역자치단체에는 노인보건복지과를, 기초자치단체에는 노인 보건복지계를 설치할 것을 제안한다.
4) 자활지원 사업 전담조직 및 자활후견기관 확충
종래 생활보호사업을 주축으로 한 사회복지업무를 전담하고 있는 일
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사회사업 프로그램의 개념 정의
2. 교회사회사업 프로그램 기획의 개념 및 의의
1) 교회사회사업 프로그램 기획의 개념
2) 기획의 속성
3) 프로그램 기획의 필요성
3. 교회사회사업 프로그램 기획의 유형 및 과정
1) 교회사회사업 프로그
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사회복지행정론 원석조(교수) 저 | 양서원 | 2015.02.10 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념과 구성요소
2. 사회복지조직에 있어 필요한 리더십의 특성
3. 리더십의 유형과 사회복지조직에 필요한 리더십 및 사례에 대하여
Ⅲ. 결론
Ⅳ
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조직구성원의 실질적인 의사결정 참여에 비중을 두었다고 할 수 있다.
Ⅳ 참고문헌
- 김희경외, “정신건강론”, 정민사, 2011
- 설진화, “정신건강론”, 학현사, 2008
- 김영종, “사회복지행정론”, 학지사, 2011 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인간관
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리더십, 상벌제도, 의사전달 등 공식적으로 조직화된 동작화 요인도 중요하지만 학연과 지연 등 비공식적 요인도 중요한 동작화 요인이다. 뿐만아니라, 사회복지행정조직 외부로 부터 주어지는 사회복지요구, 청탁, 압력, 여론, 사회적 사건
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조직목표를 효과적으로 실현할 수 있는데 기관장에게 리더십이 필요한데 이때 효과적인 리더십 유형은 여러 가지 리더십 유형 중에서 민주적 리더십인 참여적 리더십이라고 생각된다.
Ⅳ. 참고문헌
오세영 저, 사회복지행정론, 신정, 2018
김
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