다양한 리더십 이론 중 본인이 사회복지조직의 기관장이 되었을때 가장 필요한 리더십이라고 생각하는 것을 고르고 그 이유를 서술하시오

소개글

다양한 리더십 이론 중 본인이 사회복지조직의 기관장이 되었을때 가장 필요한 리더십이라고 생각하는 것을 고르고 그 이유를 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 유형
3. 본인이 사회복지조직의 기관장이 되었을 때 가장 필요한 리더십과 그 이유
1) 사회복지조직에 필요한 리더와 리더십
2) 본인이 사회복지조직의 기관장이 되었을 때 가장 필요한 리더십
3) 선택한 리더십이 가장 필요한 이유

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

장시킬 수 있게 할 수 있다.
3) 선택한 리더십이 가장 필요한 이유
①사회복지조직에서 참여적 리더십은 리더와 부하(사회복지사)가 함께 서로의 의견을 교환하고 부하 측에서 업무수행능력을 갖추어져 있으므로 부하의 행동을 촉구할 수 있다.
②참여적 리더십은 민주적 리더십으로서 사회복지 조직에서 어떠한 결정을 함에 있어 사회복지사들에게 의견을 묻고 이들을 결정을 하는 과정에 참여시킬 수 있다.
③참여적 리더십은 사회복지조직 구성원들에게 적극적인 동기부여와 사명감을 부여해서 조직목표를 자신의 발전과 동일시 하게 인식하도록 한다.
④사회복지조직의 발전 자체가 조직구성원인 사회복지사의 발전이기 때문에 업무 수행능력도 발전하게 된다.
⑤리더인 기관장과 조직구성원인 사회복지사 간의 의사소통 경로가 개방되어 있으므로 다양한 정보교환이 가능하고 정책의 결정 과정에서 나타날 수 있는 오해와 불신을 제거할 수 있다.
Ⅲ. 결론
리더십은 모든 조직 활동에 동기를 부여하고 촉진하여 다양한 집단 활동을 일정한 목표로 향하도록 일체감을 조성하는 기능이다. 비영리기관인 사회복지조직의 특성을 고려해보면 조직목표를 효과적으로 실현할 수 있는데 기관장에게 리더십이 필요한데 이때 효과적인 리더십 유형은 여러 가지 리더십 유형 중에서 민주적 리더십인 참여적 리더십이라고 생각된다.
Ⅳ. 참고문헌
오세영 저, 사회복지행정론, 신정, 2018
김남수 저, 사회복지행정론, 공동체, 2018
원석조 저, 사회복지행정론, 양서원,2017
최성재, 남기민 저, 사회복지행정론, 나남, 2016
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016

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