슈퍼비젼의 개념과 수퍼바이져의 역할에 대하여 서술하고 슈퍼바이져가 되었을 때 슈퍼비젼활동을 어떻게 하고자 하는가에 대하여 서술.

소개글

슈퍼비젼의 개념과 수퍼바이져의 역할에 대하여 서술하고 슈퍼바이져가 되었을 때 슈퍼비젼활동을 어떻게 하고자 하는가에 대하여 서술.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
　1. 슈퍼비젼의 개념
　2. 슈퍼바이져의 역할
　3. 본인이 슈퍼바이져가 되었을 때 슈퍼비젼 활동 방법
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

본문내용

발전적 대안 확보를 위한 정보를 생성해내고자 함이다.
여섯째, 업무자의 사기를 진작시킬 것이다. 이를 위해 칭찬과 인정을 아끼지 않을 것이다. 왜냐하면 긍정적 보상은 업무자들의 동기를 유발하고 전문성 개발을 위해 노력하게 하는 데 도움을 주기 때문이다.
일곱째, 갈등을 관리하는 행동을 할 것이다. 이를 위해 원칙중심의 행동을 할 것인데 원칙중심의 행동은 슈퍼바이지로 하여금 슈퍼바이져를 신뢰하게 만들어 그 해결방안에 수긍하게 한다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 슈퍼비젼의 개념과 수퍼바이져의 역할에 대하여 서술하고 슈퍼바이져가 되었을 때 슈퍼비젼활동을 어떻게 하고자 하는가에 대하여 살펴보았다. 슈퍼바이져가 역할 수행을 하기 위해서는 적절한 자질을 갖추는 것이 일차적으로 필요하다. 대체로 이러한 자질로는 풍부한 지식, 실천 기술, 접근의 용이성, 진지한 자세, 솔직성, 긍정적 보상 등이 필요하다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “ 사회복지행정”, 학지사, 2011
- 김종재, “인간관계론”, 박영사, 2003
- 이수영, “사회복지행정에서의 효율적인 리더십”, 경원대, 2007
- 오정수, “사회복지행정 조직 환경의 변화와 대응 전략” 한국사회복지행정학, 1999

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