기업의 목표 수립) 목표의 개념과 의의, 미래목표의 설정방법

목차

* 기업의 목표 수립

Ⅰ. 목표의 개념과 의의

1. 목표의 정의
2. 목표의 유형
1) 전략적 목표와 재무적 목표
2) 장기목표와 단기목표

Ⅱ. 미래목표의 설정방법

Ⅲ. 비전, 목표, 전략의 관계

본문내용

정의한다.
그러면 기업들은 전략적 갭을 어떻게 메울 수 있을 것인가? 이러한 갭을
메우기 위해서는 제일 먼저 해야 할 일은 기업의 핵심역량이 무엇인가를 파
악해야 한다. 그리고 그 다음에 이러한 핵심역량을 이용하여 우리가 잡을 수
있는 미래의 기회가 무엇인가를 엄밀히 분석하여 성장기회를 찾아야 한다.
만약 이러한 핵심역량분석을 통해 현재의 업종구성, 성장률, 기존전략 및
기존조직을 가지고는 미래의 목표를 달성할 수 없다는 것을 인식하게 되면
기존의 사업구조의 조정을 통해 새로운 사업영역을 선택하여 할 것이다.
전략적 갭을 이용한 미래목표의 설정
III. 비전, 목표, 전략의 관계
비전은 기업이 원하는 미래상과 이를 달성하기 위하여 기업이 추구해야할
방향을 제시하고 그 방향으로 구성원들의 힘을 모으는 역할을 한다. 기업이
달성해야할 목적과 기업이 나가야 할 방향 그리고 구성원들로부터 바라는 행
동은 기업의 사명과 전략 그리고 경영목표에 나타나 있다.
전략 개발의 구조적 절차와 순서는 MOST(Mission, Objective, Strategy
Tactics)의 프로세스를 거친다. 우선 조직의 장기적 목적인 Mission을 선택하
고 둘째, Mission에 이르도록 하는 중 단기 목표를 정의하고 셋째, 단기 경
영의사결정, 전술 등을 이용해 목표를 이룩하기 위한 전략을 개발하는 과정을
거친다.
예를 들어, 어떤 컴퓨터 제조회사의 경우에 '혁신적인 제품과 환경친화적인
컴퓨터 회사' 가 된다는 사명을 설정하였다면, 그 사명을 달성하기 위한 목표
는 다양할 수 있다. 예를 들어 A 경영자는 아시아 유럽, 미국에서 동등한 매
출을 달성할 것이라는 목표를 설정하였고, B 경영자는 폴라비닐 염화물 같은
플라스틱 사용량을 60%감축을 통한 목표를 설정하였으며, C 경영자는 20%
시장점유율을 목표로 제시하였다. 이제 다음단계는 전략의 개발단계이다. 전
략은 현실적인 문제에 직면한 문제로서 다음과 같은 3가지 목표 가운데 어느
목표가 경쟁적인 시장에서 달성가능한가를 결정하여 제약조건의 고려 후에
목표를 달성할 수 있는 전략을 수리하는 단계이다. 그리고 마지막 단계는 전
술적인 단계로서 3가지 경영목표 가운데 가장 효과적으로 사명을 달성하기
위한 방안을 모색할 것이고 토의를 거친 후 20%의 시장점유율 목표를 최종
대안으로 결정한다. 따라서 이는 신제품을 경쟁사보다 더 빨리 더 효율적으로
개발한다는 전략의 실행으로 이어진다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황