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복지욕구를 측정하고 변화를 예측하며, 문제발생의 원인을 규명하기 위해서는 전국적인 복지서비스 네트워크를 구축하여 정책 결정자들의 정책방향을 수립하고 중간 행정 전달체계 및 워커들의 정확한 의사결정을 도와 줄 수 있어야 한다.
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사회복지조직은 경쟁적 가치 환경에 둘러싸여 있으므로 행정관리자들의 의사결정은 상반되는 가치를 동시에 내포하는 경우가 많음
- 그러한 의사결정은 선악에 대한 판단이라기보다, 두 개의 ‘가치’ 또는 ‘선(善)’ 사이의 손익교환(tradeo
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사회복지조직에서 리더십의 필요성
II. 사회복지조직 리더십 유형
1. 리더십 수준에 따른 유형
1/ 최고 관리층 리더십
2/ 중간 관리층 리더십
3/ 하위 관리층의 리더십
2. 의사결정 방식에 따른 리더십의 유형
1/ 지시적 리더십
2/ 위
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사회복지서비스를 제공하는 조직은 자원의 투입과 산출에 있어 그 대상이 ‘인간’이며, 서비스의 제공목적이 인간이 보다 풍요로운 삶을 위한 것이라는 점에서 일반행정조직과는 근본적으로 다른 특성을 지니고 있다. 이러한 특성으로 인
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조직문화의 기능
1. 조직문화의 순기능
1) 조직구성원들의 일체감 제고
2) 통제 메커니즘
3) 조직의 안정성 부여
4) 의사결정 전제의 제공
2. 조직문화의 역기능
1) 환경에의 부적응
2) 조정 및 통합의 어려움
III. 사회복지조직에서
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조직화하는 기능
- 합리적 의사결정과정을 거치고 공공의지의 실행
나. 차이점
- 사회복지행정은 지역사회 내 클라이언트의 욕구 충족을 위한 독특한 성격의 서비스를 산출
- 사회복지행정은 일반행정과 관리에 관한 지식을 초월하는 범위를
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사회복지조직의 관리에 관하여 다른 전문직업인들이 사회사업의 역할과 서비스를 이해하도록 도와야 한다.
(13) 의사결정
사회복지행정가는 의사결정을 해야 한다. 사회복지조직과 지역사회 에 이익을 가져다줄 의사결정을 수행하기 위해 취
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제 4장. 사회복지행정의 이론적 기초와 조직의 이해 제 5장. 사회복지정책과 사회보장의 이해 제 6장. 사회복지서비스 전달체계 제 7장. 사회복지행정의 주요 과업과 활동 (Ⅰ)：기획, 의사결정, 정책결정, 인사관리 제 8장. 사회복지행
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사회복지행정의 범주
사회복지행정의 필요성
정의
이념
특징
재정원리
접근 방법
과정
행정가의 역할 및 관리행동
제 2 장 사회복지 행정관리의 이론적 접근
관료제이론
과학적관리론
인간관계론
의사결정이론
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사회복지행정의 가치와 이념 제 4장. 사회복지행정의 이론적 기초와 조직의 이해 제 5장. 사회복지정책과 사회보장의 이해 제 6장. 사회복지서비스 전달체계 제 7장. 사회복지행정의 주요 과업과 활동 (Ⅰ)：기획, 의사결정, 정책결정, 인
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