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사회복지 행정은 단순히 서비스를 제공하는 것에 그치지 않고, 이를 효과적으로 관리하고 운영하기 위한 체계적인 접근을 포함한다. 따라서 사회복지행정 관리자는 정책 수립, 조직 운영, 인사 관리, 재무 관리, 프로그램 개발 등의 여러 가지
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복지관 조직구조(P.301)
관장
운영자문위원회
부장
가족복지팀
케어복지팀
행정관리팀
통합복지팀
사회복귀팀
청소년복지
가정아동복지
재가복지행정
가정간호
치매
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사회의 구성원은 위원회의 비해 수가 적다.
④ 영향력 : 이사회는 위원회에 비해 조직의 운영과 서비스 전달에 더 많은 영향력 발휘
⑤ 정책결정 : 이사회는 정책을 결정하고 위원회는 건의하는 역할 Ⅰ. 사회복지조직의 정의와 특징
1. 조
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재무, 노동 등의 직능을 종축으로 하는 계층제에 서비스나 제품별로 횡축을 첨가하는 형태의 조직이다.
<그림 10-6> 매트릭스 조직 (P.300)
행정관리
노인복지
가족복지
정신보건사회복지
예산
정보화
클라이언트 지원
상담 및 교육
4. 사회
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, 정책, 행정 절차에 대한 이해
2) 실습생으로서의 기관내의 권한과 한계에 대한 인식
10. 실습 기간 중 가장 유익했던 내용
11. 실습기간 중 가장 안 좋았던 내용
12. 실습 기관, 실습 지도자, 대학에 대한 건의사항
13. 기타 하고 싶은 말
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정책, 행정 절차에 대한 이해
2) 실습생으로서의 기관내의 권한과 한계에 대한 인식
10. 실습 기간 중 가장 유익했던 내용
11. 실습기간 중 가장 안 좋았던 내용
12. 실습 기관, 실습 지도자, 대학에 대한 건의사항
13. 기타 하고 싶은 말
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관리시 참고사항 71
Ⅴ. 사회복지시설 근로기준법 적용 73
1. 총칙 75
2. 근로계약 79
3. 임금 87
4. 근로시간과 휴식 88
5. 여성종사자 보호규정 94
6. 재해보상 95
7. 취업규칙 96
Ⅵ. 사회복지법인 재무회계규칙 99
1. 총칙 101
2. 예산 102
3. 결
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관리할 필요가 있다.
넷째, 보건소, 병원, 청소년상담실, 자원봉사센타, 사설기관, 등 다양한 서비스 주체들의 정보나 내용을 다룰 수 있는 사례관리요원을 양성할 수 있는 교육위원회(가칭)를 구성할 필요가 있다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ.사회복지
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재무와 회계기준
1) 사학기관 재무?회계규칙
2) 특례규칙
2. 병원회계준칙
3. 사회복지조직의 재무회계기준
1) E 천사원의 회계실체와 재무보고
2) H 복지회의 회계실체와 재무보고
Ⅵ. 비영리조직(민간비영리단체, NPO)의 이사회
Ⅶ. 비
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복지회관 홈페이지 1. 일반적 현황
2. 기관 재무상황
3. 기관-클라이언트 관계
4. 외부자원과의 관계 및 연계활동
5. 기관의 조직구조
6. 행정, 경영 & 리더십
7. 기관프로그램 및 서비스
8. 직원 관리 및 교육
9. 기관에 대한
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