목차
Ⅰ. 사회복지조직의 개념
1. 개념
2. 조직의 유형
3. 조직의 원리
Ⅱ. 사회복지조직이론
1. 관료제
2. 과학적 관리론
3. 인간관계론
4. 조직 휴머니즘 모형
5. 의사결정이론
6. 인구생태모형
7. 자원의존모형
8. 합리적 상황모형
9. 교환비용모형
10. 기관모형
Ⅲ. 조직구조
1. 조직구조의 개념
2. 조직역학
3. 조직구조의 유형
4. 사회복지조직구조
(1) 복지관 조직구조
(2) 국민연금공단 조직구조
(3) 보건복지가족부
V. 결론
1. 개념
2. 조직의 유형
3. 조직의 원리
Ⅱ. 사회복지조직이론
1. 관료제
2. 과학적 관리론
3. 인간관계론
4. 조직 휴머니즘 모형
5. 의사결정이론
6. 인구생태모형
7. 자원의존모형
8. 합리적 상황모형
9. 교환비용모형
10. 기관모형
Ⅲ. 조직구조
1. 조직구조의 개념
2. 조직역학
3. 조직구조의 유형
4. 사회복지조직구조
(1) 복지관 조직구조
(2) 국민연금공단 조직구조
(3) 보건복지가족부
V. 결론
본문내용
하며, 권한도 조직구성원에게 할당되어 있다(미국의 NASA 조직). 메트리스 조직은 행렬식 조직이라고도 하며, 제조, 판매, 재무, 노동 등의 직능을 종축으로 하는 계층제에 서비스나 제품별로 횡축을 첨가하는 형태의 조직이다.
4. 사회복지조직구조
(1) 복지관 조직구조
신라대에서 운영하는 종합사회복지관은 계층구조보다는 전문영역을 기반으로 조직이 형성되어 있다. 복지관은 관장, 부장, 5개 팀의 계선조직과 운영자문위원회의 참모조직으로 구성되어 있다. 전문성을 가지고 있는 계선조직의 역할이 강조되고 있음을 알 수 있다.
<그림 10-7> 복지관 조직구조(P.301)
관장
운영자문위원회
부장
가족복지팀
케어복지팀
행정관리팀
통합복지팀
사회복귀팀
청소년복지
가정아동복지
재가복지행정
가정간호
치매노인주간보호
문서행정
회계서무
실적관리
시설관리
후원·지역복지
노인·장애인복지
진료실무업무
발달장애
정신보건사회복지
일반사회복지
(2) 국민연금공단 조직구조
국민연금공단 조직구조는 계선기능과 참모기능으로 편성되어 있다. 국민연금공단 조직구조는 이사장, 이사, 실장 및 본부장으로 계층제 구조를 가지고 있다. 기획이사 아래 시설사업팀이라는 참모조직이 있으나 6개의 참모조직(예; 국민연금 심사위원회, 홍보실, 국민연금 연구센터)도 이사장 휘하에 있어 이사장에게 권한이 집중된 조직구조임을 알 수 있다.
<그림 10-8> 국민연금공단 조직구조(P.302)
이사장
국민연금
심사위원회
국민연금 연구센터
홍보실
4대보험 정보연계센터
경영관리팀
기획이사
업무이사
기금이사
시설
영업팀
감사실
기획
조정실
총무
관리실
가입자
관리실
연금
급여실
정보
시스템실
기금운용
본부
(3) 보건복지가족부
보건복지가족부의 계선조직은 장관, 차관, 실장, 국장, 과정 순의 선상의 조직이다. 참모조직은 장관 아래에는 2개가 있고, 차관 아래에 2개가 있으며, 기화관리실 아래에 비상계획관 1개가 있다.
V. 결론
사회복지조직이란 사회복지라는 공동목표를 달성하기 위하여 형성된 틀을 의미한다. 사회복지조직은 서비스조직, 공익조직, 사회통합을 추구하는 통합조직, 사회복지사를 중심으로 형성된 전문 관료제 조직, 그리고 사람을 대상으로 하는 휴먼서비스 조직이기에 다양한 성격을 가진다.
조직의 원리는 계층제 원리, 명령통일의 원리, 통솔범위의 원리, 분업 전문성의 원리, 통합조정의 원리, 그리고 권한에 준하는 책임의 원리 여섯 가지로 요약된다. 조직의 원리에 따라 조직이 구성된다 하더라도 바로 목표가 달성되는 것은 아니다. 조직구조를 떠받치고 있는 커뮤니케이션, 통합조정, 계선과 참모의 기능, 집권과 분권, 계층제 구조에 따라 조직이 행동하는 모습도 달라질 수 있음을 고려해야 한다.
조직을 움직이는 가장 큰 요인은 리더십이다. 리더십은 조직구성원에게 영향을 미침으로써 공동의 목표를 달성하는 과정을 의미한다. 어느 리더십 유형이 가장 효과적인 리더십이라 말할 수 없으며(하나의 최선의 효과적 리더십은 존재하지 않음), 상황에 따라 효과적은 리더십의 모습은 달라진다. 조직이론(예: 과학적 관리론, 인간관계론, 의사결정론, 인구생태모형, 교환비용모형)에 관해서는 하나의 이론이 조직의 총체적인 모습을 설명할 수 없다.
4. 사회복지조직구조
(1) 복지관 조직구조
신라대에서 운영하는 종합사회복지관은 계층구조보다는 전문영역을 기반으로 조직이 형성되어 있다. 복지관은 관장, 부장, 5개 팀의 계선조직과 운영자문위원회의 참모조직으로 구성되어 있다. 전문성을 가지고 있는 계선조직의 역할이 강조되고 있음을 알 수 있다.
<그림 10-7> 복지관 조직구조(P.301)
관장
운영자문위원회
부장
가족복지팀
케어복지팀
행정관리팀
통합복지팀
사회복귀팀
청소년복지
가정아동복지
재가복지행정
가정간호
치매노인주간보호
문서행정
회계서무
실적관리
시설관리
후원·지역복지
노인·장애인복지
진료실무업무
발달장애
정신보건사회복지
일반사회복지
(2) 국민연금공단 조직구조
국민연금공단 조직구조는 계선기능과 참모기능으로 편성되어 있다. 국민연금공단 조직구조는 이사장, 이사, 실장 및 본부장으로 계층제 구조를 가지고 있다. 기획이사 아래 시설사업팀이라는 참모조직이 있으나 6개의 참모조직(예; 국민연금 심사위원회, 홍보실, 국민연금 연구센터)도 이사장 휘하에 있어 이사장에게 권한이 집중된 조직구조임을 알 수 있다.
<그림 10-8> 국민연금공단 조직구조(P.302)
이사장
국민연금
심사위원회
국민연금 연구센터
홍보실
4대보험 정보연계센터
경영관리팀
기획이사
업무이사
기금이사
시설
영업팀
감사실
기획
조정실
총무
관리실
가입자
관리실
연금
급여실
정보
시스템실
기금운용
본부
(3) 보건복지가족부
보건복지가족부의 계선조직은 장관, 차관, 실장, 국장, 과정 순의 선상의 조직이다. 참모조직은 장관 아래에는 2개가 있고, 차관 아래에 2개가 있으며, 기화관리실 아래에 비상계획관 1개가 있다.
V. 결론
사회복지조직이란 사회복지라는 공동목표를 달성하기 위하여 형성된 틀을 의미한다. 사회복지조직은 서비스조직, 공익조직, 사회통합을 추구하는 통합조직, 사회복지사를 중심으로 형성된 전문 관료제 조직, 그리고 사람을 대상으로 하는 휴먼서비스 조직이기에 다양한 성격을 가진다.
조직의 원리는 계층제 원리, 명령통일의 원리, 통솔범위의 원리, 분업 전문성의 원리, 통합조정의 원리, 그리고 권한에 준하는 책임의 원리 여섯 가지로 요약된다. 조직의 원리에 따라 조직이 구성된다 하더라도 바로 목표가 달성되는 것은 아니다. 조직구조를 떠받치고 있는 커뮤니케이션, 통합조정, 계선과 참모의 기능, 집권과 분권, 계층제 구조에 따라 조직이 행동하는 모습도 달라질 수 있음을 고려해야 한다.
조직을 움직이는 가장 큰 요인은 리더십이다. 리더십은 조직구성원에게 영향을 미침으로써 공동의 목표를 달성하는 과정을 의미한다. 어느 리더십 유형이 가장 효과적인 리더십이라 말할 수 없으며(하나의 최선의 효과적 리더십은 존재하지 않음), 상황에 따라 효과적은 리더십의 모습은 달라진다. 조직이론(예: 과학적 관리론, 인간관계론, 의사결정론, 인구생태모형, 교환비용모형)에 관해서는 하나의 이론이 조직의 총체적인 모습을 설명할 수 없다.
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