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리더십 (이론과 개발), 윤성사
4. 이수영(2007), 사회복지행정에서의 효율적인 리더십, 경원대학교 사회정책대학원 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 개요
2. 사회복지조직과 리더십
3. 상황이론
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대로 한 사회복지기관 리더의 역할을 중요시 한다.
Ⅲ. 결론
사회복지조직은 여러 가지 측면에서 다른 조직과는 많은 차이를 나타내고 있다. 따라서 사회복지조직의 특성을 고려하여 다양한 리더십이론을 사회복지조직에 적용하여야 효율적
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조직을 만들지 않으면 안된다.(삼성종합연수원, 1990)
따라서, 요즘처럼 급변하는 사회현상은 리더십 유형과 조직성과에 대한 새로운 설명을 할 수 있는 리더십이론의 전개를 요구하고 있으며, 특히 변화속도가 어떤 조직보다 빠르고 생존경쟁
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보상 수준에 맞는 목표를 달성하려고 함
사람은 조직의 문제해결에 있어서 창조적인 능력이 있음
사람은 유능함. 그러나 대부분의 조직조건에서는 그 잠재력이 충분히 발휘되지 못함
<표: 3대 조직이론이 사회복지행정에 시사하는 함의>
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대하여 장 단기
적 대책을 강구하여야 하기 때문에 자원쇼크 등의 애로상황 하에서도 경
영을 보다 안전하게 이끌 수 있다.
* 기업이 성장을 보다 적극적으로 유도하기 위하여 결정룰(decision rule)으
로서의 전략에 의거해서 경영활동을 전개할
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