|
bsp;사회복지행정이론
I. 전통이론
1. 과학적 관리론
2. 인간관계이론
3. 관료제 이론
4. 체계이론
II. 현대이론
1. 목표관리
2. 애드호크라시 이론
3. 상황이론
4. TQM
5. 리엔지니어링
6. 학습조직이론
7. 임파워먼트
* 참고문헌
|
|
|
조직 관리자라면 조직원들로 하여금 동기부여를 능동적으로 이끌어 낼 줄 알아야겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지행정론 신복기, 박경일 외 1명 저 | 공동체 | 2013.03.05. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 인간관계이론과 체계이론의
|
|
|
교육대학원 논문 1. 관료제의 개요
1) 관료제의 발달
2) 관료제란?
2. 관료제의 특성
1) 관료제의 구조적 특징
2) 관료제의 특징
3. 관료제의 문제점
1) 관료제의 문제점
2) 사회복지조직에 관료제 이론 적용의 한계
◆ 참고자료 ◆
|
|
|
조직화
수단과 목적 전도 주의
유지하위체계
인간관계이론에 기반
조직의 계속성/ 조직의 안정상태 유지 목적
활동의 공식화/ 보상체계의 확립/ 새로운 구성원들의 사회화/ 직원선발과 훈련 등 클라이언트에게 서비스 제공
기능 : 직
|
|
|
맥락에서 상황 이론은 조직이 상황에 맞추어 최적의 의사소통 방식과 관리 방침을 채택할 수 있도록 방향을 제시한다.
사회복지 현장은 다양한 상황적 요인이 겹쳐지는 복잡한 공간이다. 예를 들어, 특정 지역에서 갑작스러운 사건이 발생하
|
|
|
사회복지조직에서 중요하게 생각하는 요소들 그리고 인간관계이론의 기본관점이 맞아, 사회복지조직은 조직 성원 끼리 혹은 클라이언트의 관계가 매우 중요하므로 자주 적용이 되는 이론적인 모형이다.
[참고문헌]
1. 사회복지행정론 교안
2
|
|
|
조직 내외부적인 자극들이 지속적으로 이루어질 수 있기 위해서는 사회복지조직의 리더십에 관한 체계적인 이론들이 축적될 필요가 있다. 앞으로 성과라는 측면에서 대표적인 견해를 검토해 본 결과 만족과 성과간의 관계는 일률적으로 해
|
|
|
이론
1. 특성이론(The theory of traita, Trait Theory)
2. 상황이론(The theory of situation)
가. 피들러의 리더십 상황이론
【그림 - 1】 피들러의 상황이론 모형
나. 하우스의 경로-목표이론
【그림 - 2】하우스의 경로-목표이론
다. 브룸과 예튼의
|
|
|
이론의 검증」, 전남대학교, 2008.
김경수, 「허시와 블랜챠드의 상황적 리더십이론의 재고찰」, 인사관리연구, 2000.
박정득, 「사회복지조직 최고관리자의 리더십이 재무성과에 미치는 영향」, 남부대학교, 2016.
신복기, 「사회복지행정론」,
|
|
|
사회복지행정론, 공동체 2013
강종수 저, 사회복지행정의 이해, 학지사 2011
김영종 저, 사회복지행정, 학지사 2010 목차
Ⅰ. 리더십의 특성론적 접근과 행동론적 접근
1. 리더십의 필요성과 리더십이론의 발전과정
1) 사회복지조직에서 리더
|
|
메뉴펼치기
