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사회복지행정의 중요한 경향
1) 경쟁행위의 강화와 민영화의 증대
2) 재구조화의 요청과 마케팅의 활성화
3) 기업가적 경영 및 질적 관리의 중시
4) 결과에 대한 강조와 전략적 기획의 중시
5) 옹호의 강조와 클라이언트에 대한
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, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집 1, 리더십의 개념
2, 현대적 리더십이론
사회복지조직의 기획과 의사결정
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사회복지행정론, 동인
- 가미무라 구지, 송현웅 역(2000), 중국권력 핵심, 청어람 미디어
- 백완기(2005), 한국행정학50년, 나남출판사
- 서동원(2002), 재정개혁의 성과와 반성 및 향후과제, 정책기획위원회 내부토론자료
- 박우순 외(2002), 정부조직
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할 사항에 적용할 수 없고, 시간적 여유가
있고 중요한 사항에 유용 1. 의사결정 개념
2. 의사결정 유형
3. 의사결정 과정
4. 의사결정 모형
5. 의사결정 기술
6. 의사결정과정에서의 사회복지행정가의 역할
7. 의사결정의 제약 요인
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사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집 사회복지행정의 의사결정
1. 의사결정
2. 기획과 의사결정 차이
3. 의사결정 방법
4. 사회복지 의사결정 지침
5. 의사결정 유형
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사회복지행정의 영역
1) 수평적 영역
사회복지행정은 사회복지조직을 중심으로 조직외부의 환경에서 요구하는 정책적 요구를 조직의 목표에 수렴시켜 이러한 목표달성을 위해서 조직구성원이 프로그램을 기획하고 인력과 자원을 배치하여
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조직원에게 평가의 필요성을 인식시켜야 한다. 그리고 평가는 객관성과 적정성 그리고 형평성에 맞는 평가로 평가 후에 조직원의 불평이 없도록 하여야 한다. 1. 기획의 의의와 필요성
2. 기획의 유형과 과정
1) 기획의 유형
(1) 조
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사회복지행정론 원석조(교수) 저 | 양서원 | 2015.02.10 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직에 있어 필요한 리더십의 특성에 관하여
2. 사회복지조직에 활용 가능한 리더십의 유형
3. 사회복지조직에 필요한 리더십
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자
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기획과 관리가 필요함.
다면적 가치 : 다양한 기준의 책임성 요구들에 대한 관리(혼합재 관리)
3) 조직적 속성에 따른 사회복지행정의 특성과 과제
전문적 상호작용과 공동생산 : 전문가와 클라이언트의 창의성, 자발성, 역동성 발현을 위한
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사회복지조직의 재정 유형
2. 사회복지조직의 예산편성
1) 예산의 이해
2) 예산편성의 이해
3. 예산체계의 유형
1) 품목별 예산
2) 성과주의 예산
3) 프로그램기획 예산
4) 영기준 예산
4. 예산의 집행과 결산
1) 예산 집행
2) 자금과 비
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