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삼성화’ 하였으며 2011년에는 유럽 현지 시장에 맞춰 프리미엄 제품군을 늘려 유럽시장에서 상당한 효과를 얻었다. 그 결과 2010년의 유럽시장에서 매출 기준으로 보면 가전제품 전체는 1위, 냉장고는 2위의 목표를 달성했으며, 매출 100억 달러
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삼성화된 가치혁신을 전사적인 공통언어로 뿌리내리기 위해 매년 ‘가치혁신 우수사례 발표대회’를 개최하고 있다. 이는 VIP센터 설립 1년 후, 직원들에게 VI의 관심을 고취시키기 위해 시도했던 대회다. 매년 열리는 이 대회는 해를 거듭할
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삼성화를 실천한다. 국내와 해외직원들이 온라인으로 연결해 지식 정보 유행을 이해시키고 외국기업문화를 습득하는 전력이다. 이를 위해 지역전문가 주재원 해외거주 가족까지 총동원해 이문화 체험수기 등을 보급하고 있다.
Ⅲ. 결 론
문
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놀라운 전환을 이룬 것으로 평가받고 있다. ▶서론: 가치혁신이란
①VI의 정의
②VI의 필요성
▶본론: 삼성전자 성공사례
①혁신산실 VIP센터
②애니콜 신화와 VI
③VI의 삼성화
④경영진이 보는 VI
▶결론: VI가 성공하기 위한 여건
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. 저는 업계에서의 경험을 통해 높은 전문성을 갖추고, 동료들과의 협력을 통해 함께 성장한 팀 리더로서의 역할을 수행하고 있을 것입니다. 또한, 기술의 발전과 금융 환경의 변화에 능동적으로 대응하여 회사의 금융 비전을 실현하는 데 주
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