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협력업체를 어려움에 처하게 만들고 있다. Ⅰ. SK의 상생경영
Ⅱ. 협력업체의 의견 수렴
Ⅲ. 지식과 지혜를 공유
Ⅳ. 지속적인 개선
Ⅴ. 적극적인 인원 참여
Ⅵ. 높은 프로그램 수준
Ⅶ. 중소기업의 지속 가능한 성장
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협력업체를 포괄하면서 공동체적인 마인드로 협력업체와의 공생관계를 추구하는 SK는 전문 교육장 시설을 운영하며 세미나 교육에 기업의 역량을 집중하고 있다.
Ⅸ. 포괄적인 상생경영 활동
SK그룹은 2008년 9월 `SK상생경영위원회`를 발족해
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, 2006 1.서 론
2.SK 텔레콤(SKT) 기업소개
3.이동통신 서비스의 발전과정
4.이동통신 시장 환경 분석
5.SK 텔레콤(SKT) SWOT 분석
6.SK 텔레콤(SKT) STP 분석
7.SK 텔레콤(SKT) 4P 분석
8.SK 텔레콤(SKT) 성장/저해 요인
9.결론
10.참고 자료
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Ⅲ. 광범위한 활동
Ⅳ. 상생협력 간담회
Ⅴ. 기술 지원
Ⅵ. CEO의 적극적인 참여
Ⅶ. 협력사 간 상생협약 체결
Ⅷ. 자금 지원
Ⅸ. 다양한 영역으로 지원 확대
Ⅹ. 직업훈련 컨소시엄 운영
Ⅺ. 서울엔지니어링 사례
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협력사 간 상생협약 체결 ………………7
Ⅷ. 자금 지원 …………………………………7
Ⅸ. 다양한 영역으로 지원 확대 ……………8
Ⅹ. 직업훈련 컨소시엄 운영 …………………8
Ⅺ. 서울엔지니어링 사례 ……………………8
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