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내용
1. 표지
2. 목차
3. 요약문
4. 산업/기업 및 제품/서비스
5. 시장분석
1) 목표시장
2) 경쟁자 분석
3) 시장규모와 추세
6. 경제성 분석
7. 제품개발계획
1) 개발현황
2) 위험분석
3) 재산권
8. 생산/운영계획
1) 전략
2)
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전략에 관한 연구, KAIST Ⅰ. 서론
Ⅱ. 삼성물산 분사형 아웃소싱의 업무
1. Outsourcing 업무
2. Outsourcing 업무내용
1) (주) 편리한 세상
2) (주) 로지텍
3) (주) 웰컴시스템
4) (주)우영모아
Ⅲ. 삼성물산 분사형 아웃소싱의 추진단계
Ⅳ.
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전략
6) e-SCM 성공 요인
(1) 사업 전략적 이슈
(2) 가상기업 출현의 실현화
(3) 조직 문화 변화
(4) 경쟁우위 확보의 원천으로서의 IT 활용
(5) 글로벌화에 따른 변화
2. APS의 개념
1) APS의 정의와 목표
2) APS의 계획절차
3)
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사업영역
(6) SWOT 분석
2. 삼성전자 SCM 분석
(1) SCM 구축 배경
(2) SCM 구축 내용
(3) SCM 구축 현황
(4) SCM 구축 효과
3. 향후 개선방안
(1) 공급망의 위기관리체제 구축
(2) 에너지 절감, 폐기물 회수 및 재활용
(3) 고객니즈에 맞는 SCM 구축
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유형
제품별배치와 라인배치
라인밸런싱
공정별배치
IV. 방법연구 동작연구,작업분석,
공정분석
작업분석 (작업지도서, 표준작업표 사진첨부)
동작분석
V. 작업측정 (work measurement)
표준시간측정
측정의 기법
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재보 상시 파악 시스템
5. CR 전략의 전제 조건
6. 시스템 구축의 세 가지 요건
7. 단품 데이터를 정성껏 계속 모은다는 것
8. 재고 조사 방법 등도 발생을 바꿔서
9. 일본은 우선 그 전 단계부터
Ⅶ. 재고관리의 기법
Ⅷ. 결론
참고문헌
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1990년 들어 자동차와 사회간 관계성을 강조하며 환경운동에 사회공헌활동의 초점을 맞추고,
환경보호에 앞장서는 일류 기업의 이미지를 심는 쪽으로 공헌활동 프로그램을 마련하고 있다. 적시생산 시스템(JIT)-도요타에서 배운다
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계획.
3-1. 창업사업화 준비계획
3-2. 창업사업화 실현계획
4. 투자자으로부터 도움 받고자 하는 사항
4-1. 전문인력
4-2. 기자재 등 인프라
4-3. 기타사항
Ⅲ. 주요 추진일정
Ⅳ. 사업비 산정내역
비목별 사업비 1. 창업아이템
1-1. 창업아이템 기
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생산비효율성에 대한 정확하고 즉각적인 대응이 가능
⑦ 표준과 실제에 의한 평가로 책임회계 강화
(5) Process 단축
① 마감 Process 인식 변화 (月→ 日) : 매출, 원가계산, 비용 등 월단위에서 일단위로 단축
② 출금 Process : 결재 단계 및 일자 의
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정의
2. 대상과 시간에 따른 분류
3. Collaboration 성숙도 평가 모델
4. Collaboration Process Map을 이용한 과제 도출
5. Collaboration 실행계획 수립
Ⅵ. e-Collaboration의 추진 및 발전 과제
1. 문제점
2. 온라인화
3. 시스템화
Ⅶ. 결 론
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