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부가가치와 주식의 인과관계에 관한 연구, 서울대학교 대학원, 석사학위논문
▷ 신순철, 창조경영과 한국경제, 신한 FSB리뷰, 휴리넷 마케팅전략연구소
▷ 이유 외 2명(1998), 시장부가가치를 이용한 기업가치평가에 관한 연구, 산업과 경제
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부가가치와 주식의 인과관계에 관한 연구, 서울대학교 대학원, 석사학위논문
▷ 신순철, 창조경영과 한국경제, 신한 FSB리뷰, 휴리넷 마케팅전략연구소
▷ 이유 외 2명(1998), 시장부가가치를 이용한 기업가치평가에 관한 연구, 산업과 경제
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전략적 효과를 기대해야 한다. 따라서 스피드전략의 성공모형을 제시하면 아래 그림의 내용과 같다.
스피드전략의 성공모형
4. 경제적 부가가치와 아웃소싱전략
(1) 경제적 부가가치전략
경제적 부가가치전략(Economic Value Added Strategy)은 세후영
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가치사슬의 붕괴 초래
*가치활동의 비평균화
- 기존 가치사슬의 경제안에서 경쟁우위는 평균의 게임이었음. 예컨데, 한 기업이 총 비용면에서 경쟁력이 있을 경우 가치사슬의 매 단계마다 비용우위를 점유할 필요가 없었음
-그러나 디지털화
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활동들을 구분하여 自社의 강점과 약점을 파악하고 원가발생의 원천 및 경쟁기업과의 현존 및 잠재적 차별화 원천(가치창출 원천)을 분석하기 위해 개발된 개념이다.
따라서 가치사슬(value chain)이란 고객에게 가치를 제공함에 있어서 부가
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가치사실이 고객위주의 가치사슬로 전이됨
3) 공급자와 구매자간의 관계가 보다 긴밀하게 됨
4) 적극적 아웃소싱 1. 개 념 : M.E. Porter
2. 분석 목적
3. 차별화 전략 추구시 유의사항
가) 지원 활동
나) 본원적 활동
4. 가치창출 활동
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활동이다.
5. Service (서비스): 기술자 훈련, 부품 공급, 제품 정비, 고객 지원, 보수 및 수리 서비스, 업그레이드 등을 통해 제품의 가치를 유지하고 제고하는 활동이다. 가치 사슬 분석 모형 [Value Chain Analysis Model]
01.가치 사슬 분석 (Value
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. 가치사슬모형.
- 두산백과. 두피디아. 두산백과. 가치사슬. <목차>
1. 서론
2. 본론
가. 가치사슬 모형
나. 주 활동과 자원 활동
다. 가치사슬 모형의 중요성
라. 가치사슬 분석의 특징
마. 가치사슬의 해체
3. 결론
4. 참고문헌
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전략적 제휴를 통한 사업전개
2. 대형제약사와의 협력
3. M&A를 통한 사업영역 확장
4. 특허 보유 ?관리의 중요성
5. 벤처캐피털의 활용
6. 유연한 조직구조와 창조성을 중시
7. 사회적 관계(PR)의 중요성
8. 가치사슬 상의 위상에 따른 전략
9.
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전략
1. 예비창업
1) 창업이유 및 동기
2) 창업품목 선정
3) 시장조사 및 전략 구상
4) 사업성검토 및 사업 계획서 작성
2. 본창업
1) 사업장 확보 및 법인 설립
2) 자금조달 및 시설 투자
3) 원?부자재 조달 및 생산
4) 판매 활동
3. 사후창업
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