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I. 서 론
가치사슬은 기업에서 생산하는 제품이나 서비스에 가치를 가장 많이 부가시키는 기업의 활동에 정보기술을 전략적으로 적용시키는 것이다. 이 모형은 기업이 경쟁우위를 유지하기 위해 정보기술을 가장 효과적으로 활용할 수 있는
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전략 수립에 도움을 주는 핵심역량 접근법
핵심역량사례
기능별로 살펴본 핵심역량의 예
핵심역량의 파악 - 가치사슬
핵심역량 경영의 도입배경과 효과
기존전략(SBU)과 핵심역량경영의 비교
핵심역량 전략의 틀
핵심역량경영 성공사례
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전략적 가치
5) 성공적인 아웃소싱을 위한 유의사항
6) 성공적인 아웃소싱을 위한 십계명
2. 나이키 회사 소개
3. 나이키의 아웃소싱 전략
4. 나이키 아웃소싱의 위험요소 대처방안
5. 나이키 아웃소싱의 위기사례
6. 다른 아웃소싱사례
7. 나이
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활동에 지속 투자하여 경쟁적 우위와 지속 가능성을 확보하는 전략을 유지해야 하며, 향후에는 친환경 기술과 디지털 전환에 대한 강력한 투자와 혁신이 필요하다. 결론적으로, 가치사슬 상 주요 활동의 경쟁력 강화가 곧 본 기업의 지속 성
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부가가치사슬의 여러 활동 중에서 어떠한 활동에 자원과 노력을 집중하여 경쟁력을 가질 수 있는가에 대한 의사결정에 영향을 미친다.
3. 국제전략의 차원
국제전략의 차원을 두 가지로 나누어 볼 수 있는데, 가치사슬내의 각 활동들의 구성(
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전략(Breakthrough Strategies)
4. 제 4 사분면: 운영의 탁월성(Operational Excellence)
Ⅸ. 이비즈니스(E비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 전략
1. 사업의 고부가가치화
2. 새로운 사업 기회의 발굴
3. 사업 부문간 시너지 효과 창출
4. 단계별 전략
1) 1-
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세계화전략은 본격적인 글로벌 네트워크 구축단계에 접어들었다고 평
가되나 글로벌 네트워크의 효율적인 이용이 체계화되지 못하고 있다.
따라서 해외투자사업의 글로벌 네트워크는 본사와 자회사간에만 이루어지는 것이 아
니라 외국의
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가치 활동별로 돈으로 계량화가 가능하다. 또한, 각 경쟁사마다 단계별 경제적 가치의 근본 원천을 철저히 분석하여 각 경쟁자의 전략적 포지션을 파악하는 것이 가능하다. 이는 自社가 참여하지 않는 사업공정의 가치사슬 분석으로 경쟁적
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전략적 무기로 사용할 것인가?"라는 질문을 위해서 포터와 밀라(Porter and Millar, 1985)는 가치사슬(value chain)모형을 개발하였다. 이 모형은 기업의 모든 활동을 부가가치를 창출하기 위한 연속적인 행위로 보고 이때 각각의 업무 활동을 가치 활동
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전략, 2010.
한국관광공사, 국제회의 개최현황, 2005.
한국전시산업연구원, 가치사슬 분석을 통한 MICE 산업의 육성 방안 연구, 2010.
한상완주원백홍기, 국내 MICE산업 경쟁력 현황과 시사점, 지속가능 성장을 위한 VIP 리포트, 2014. 1. MICE 산업
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