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전략적으로 관리하여 핵심인재의 유인, 직원의 유출 방지 및 만족도 제고를 도모
- 우수인재를 유인하기 위해서는 매력있는 기업이미지가 필수적
선진기업에서 일반화된 종업원가치 제안제도(employee value propo-sition)를 도입
종업원가치 제안
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고객부서의 권한을 강화하고 정예급 인력을 해외 고객접점에 배치
- 한직으로 인식되고 있는 고객만족실을 승진 필수코스로 변경
·잭 웰치는 고객만족실이야말로 \'GE 최대의 수익원\'이라고 정의
- 접점부서의 인력에 대해 고객니즈 파악 외
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확산됐다. 통상 기업의 비즈니스 모델은 글로벌 네트워크형 비즈니스를 비롯해 원재료에서 완제품 판매까지의 모든 부가가치활동을 기업 내부에서 수행하는 수직통합형, 부품•소재는 위탁하고 지분소유나 장기적 거래관계로 폐쇄적
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고객 지향적 사고 전환, 민주적 행정통제, 변화에 대한 관료 저항 극복, 주민 의견 적극 수렴, 객관적 행정수요 분석, 국민의 참여행정이 필요합니다.
마지막으로 성과지향 행정을 통해 생산성·민주성 이념 확립, 긴축 국면의 전략재정, 국가
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전략, 평가, 위험관리, compliance, CRM, 재무건전성, 환경경영, 환경적 성과, 환경보고서, 노사관계, 인적자본개발, 인재 확보 및 유지, 지식경영, 공급자 표준, 사회책임보고서 등
ㆍFT4Good Index: FT지수에 속한 기업중 지속가능성 요건을 갖춘 기업
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5. 로고(LOGO)
Ⅱ. 본론
1. 시장분석
2. SWOT 분석
3. 경쟁사 분석
4. STP 전략
5. 마케팅믹스(4P) 전략
6. 환경경영
7. 우리강산 푸르게 푸르게
Ⅲ. 결론
1. 유한킴벌리의 사회공헌
2. 유한킴벌리의 기업평가
3. 유한킴벌리의 비젼
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5. 로고(LOGO)
Ⅱ. 본론
1. 시장분석
2. SWOT 분석
3. 경쟁사 분석
4. STP 전략
5. 마케팅믹스(4P) 전략
6. 환경경영
7. 우리강산 푸르게 푸르게
Ⅲ. 결론
1. 유한킴벌리의 사회공헌
2. 유한킴벌리의 기업평가
3. 유한킴벌리의 비젼
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전략이 효과를 발휘하면서, 우리는 지금 맥도날드 매장을 세계 도처에서 만날 수 있게 된 것이다.
4. 인정할만한 수준의 성과가 났을 때, 비로소 자사 상황에 맞춰 수정을 가해라
성과가 나기도 전에, 베스트 프랙티스를 변형시켜서는 안 된다.
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고객만족) 등의 향상을 꾀할 수 있다.
- 단, 기업 전체가 최적화에 도달해 있지 않고, 그것을 실형하기 위한 방법, 틀을 갖추지 못한 상태
3) Supply Chain 제 2단계 (사내 프로세스 정비)/ 프로세스 중심의 업무
- 사내 전체가 횡적으로 각각의 프로
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고객
2. 업종전망
3. 경영전략
4. 경쟁적 전망
5. MENU
6. 개점 일정표
7. 영업계획
8. 이벤트활동 및 차별화전략
9. 인테리어
10. 시안
11. 종업원 채용 및 관리
12. 기자재 현황
Ⅵ. 재무관리계획
1. 자금재원의 필요성과
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