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신청 및 결과를 알 수 있도록 담당 바이어를 비롯한 관련부서 누구나가 내용을 확인하고 협혁회사 상담내용이 데이터로 기록되어 거래의 투명성을 더욱 확대하였다. 협력회사 온라인 상담실을 입점청탁 등 비윤리적인 요소를 최소화 시켜 거
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인력을착취하는 고질적인 병폐는 제조업체를 옥죄고 있는 실정이다.
유통업체는 제조사의 입장에 서서 올바른 상거래를 정착시키는 데 앞장서야 할 때다.
오랜 관행에서 화석처럼 굳어져온 접대문화나 무리한 납품가격 인하 등은 이제 하루
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신세계 등 메이저급 백화점과 이마트·홈플러스 등의 할인점, 중·소 스트리트 로드숍·대형 멀티숍·아울렛·인터넷 쇼핑몰·홈쇼핑에 이르기까지 다양·다변화됐다. 빅3 백화점이 유통시장을 장악하고 있는 상태에서 베이직캐주얼 브랜드들
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3. 차별화(현지화전략)
4. 지역별성공사례
5. 제품별성공사례
6. 실패에서 성공으로
7. 나아갈 길
(주)진로
1. (주)진로의 성장과정
2. 기업의 성공/실패 사례
신세계
1. 신세계의 성장과정
2. 기업의 성공/실패 사례
Ⅲ. 정리 및 소감
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SWOT분석
Ⅱ. 한국의류 및 패션산업
1. 한국 의류 산업 현황
2. 해외에서 성공을 거두고 있는 한국업체
3. ZARA를 통해 본 시사점
4. 전략적 제안
Ⅲ. 한국패션 소매유통산업
1. 패션 유통의 개념
2. 한국 패션유통의 구조
3. 최근 패션
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백화점의 경우 다른 지방 백화점들이 침체를 벗어나지 못하던 작년에도 1,523억원에서 305억원이 늘어난 1,828억원의 매출을 기록, 높은 매출신장률 보였다.
그러나 지방업체들의 이 같은 대응전략은 자금력, 인력, 마케팅적인 노하우 등 총체적
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1) ERP 도입 배경
2) ERP 도입 과정
3) ERP 도입 성과
4) CRM 도입 배경
5) CRM 도입 과정
6) CRM 도입 성과
4. 외부 분석
5. 내부 분석
1) SWOT 분석
2) STP 분석
3) 마케팅 믹스(4P)
6. 경쟁자 분석
7. 향후 전망
8. 결론 및 시사점
참고 자료
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1) ERP 도입 배경
2) ERP 도입 과정
3) ERP 도입 성과
4) CRM 도입 배경
5) CRM 도입 과정
6) CRM 도입 성과
4. 외부 분석
5. 내부 분석
1) SWOT 분석
2) STP 분석
3) 마케팅 믹스(4P)
6. 경쟁자 분석
7. 향후 전망
8. 결론 및 시사점
참고 자료
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신
3. WET CENTER의 물류시스템 혁신
4. 물류정보시스템
5. 물류 NETWORK로서의 지방물류센터 설립
6. 유통부문의 기타 물류시스템 혁신
Ⅳ. 이마트(E-Mart)의 마케팅 전략
Ⅴ. 비판할 점
1. 경쟁의 심화
2. 전문 인력 문제
3. 중소업체에 대
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백화점에 넘어갔고 아크리스는 폐업하고 말았다.
할인점도 강남권에서는 부진하다. 농협의 하나로마트와 외국계 코스트코가 양재상권에 있지만 강남구에는 월마트를 제외하곤 할인점이 없다.
신세계 이마트의 이인균 마케팅실장은 \"강남권
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