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기업 관리체제하에서는 이들이 정부의 정책을 수행하는 공공기관적 성격을 띠고 있어서 매우 비효율적이며, 경쟁력이 떨어지는 것으로 평가받고 있음. 인사, 조직, 투자, 생산, 마케팅 등 경영 전 분야에 걸쳐 각종 규제를 받고 있을 뿐 아니
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경영행태에 대한 평가, 1999 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 금융산업(금융업)의 다원화
Ⅲ. 금융산업(금융업)의 대형화
Ⅳ. 금융산업(금융업)의 고도화
Ⅴ. 금융산업(금융업)의 디지털화
1. 디지털 금융의 확산은 금융시스템뿐만 아니라 금융산업 구
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제도의 조건
• 목표관리제도의 평가
• 목표 관리 제도의 성격
• 목표관리제도의 성공조건
• 목표관리를 위해 필요한 미래예측 방법 -by. Drucker
• 우리나라 목표관리의 문제점
• 경영의 목표를 달성하기
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인사담당자 참여
3.전략적 인적자원관리 필요성
4.전략적 인적자원관리 역할
1). 전략적 파트너 역할
2). 조직 문화 관리 및 변화 촉진자 역할
3). 서비스 운영자 역할
4). 경영진을 지원하는 역할
5.전략적 인적자원관리 핵심역량
1)R&D (
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기업이서는 인사관리에 포함시키는 경향이 일반적인 듯 하다.
그러나 근로자와 경영자의 양면성의 문제를 다루면서 노사의 제도적 관계, 단체교섭제도, 단체협약, 노동조합, 노동쟁의, 노사협의제도 등을 다루는 것이 노사관계관리이다.
노
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경영이 되므로 관리가 형식화되고 경영상의 낭비를 초래할 수 있다.
이제 공사공동기업과 공익사업에 대해 알아보자.
공사공동기업은 공기업과 사기업이 혼합된 기업형태이다. 국가나 지방자치단체와 개인이나 사기업이 공동으로 출자하여
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기업의 핵심이념 안에서 말이다. 무슨 일이든지 하라. 만약 하나가 실패하면 또 다른 것을 해보라. 완결시키려고 노력하라. 적응하라. 움직여라. 행동하라. 무슨 일이 일어나든 정지된 채 아무 것도 하지 않는 태도를 버려라.
8) 잘못이 생길 수
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경영통제에 관한 징후
1) 성과 달성도의 대폭적 변동
2) 업무의 역행 경향
3) 생산의 계속적인 지연
4. 재무·자본에 관한 징후
1) 기업의 유동성 부족
2) 주식시장에 있어서의 회사 주가변동 침체
5. 인사에 관한 징후
1) 스텝자의 의욕 저하
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기업에서 일하는 사람들의 자율성과 성취감을 높이기 위한 방향의 제도적, 정책적 뒷받침이 이루어져야 한다.
이상에서 말한 것처럼 이러한 효율적인 공기업경영이란 한마디로 말하지면, 단순히 "덩치"의 경영이 아닌 "내실=알맹이"의 경영
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아야 할 뿐만 아니라 경영자의 임명 이후에도 사후적으로 도덕적 해이(moral hazard)문제가 발생치 않도록 경영자의 동기부여와 유인책을 제공할 수 있는 기업지배구조의 확립에 총력을 기울여야 한다. 기업내부 지배구조의 핵심인 이사회 제도
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