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과 학부모의 의식 개혁이 요구됨을 물론이다. 하지만 앞에서 언급했듯이 기존의 교육현장에서 주도적인 역할을 했던 두 주체의 변화가 자연스럽게 나머지 주체들의 개혁으로 이어질 것이라 본다. 또한 이러한 변화들이 토플러가 책의 마지막
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미래의 부를 다른 곳으로 옮겨놓을 것이다.
49. 미국의 외부 정세
전 세계를 대상으로 설문조사를 해본 결과, 엄청나게 많은 사람들이 미국의 거대한 부가 가난한 다른 나라로부터 빼앗거나 훔친 것이라고 믿고 있었다. 미국의 강력하고, 그
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앨빈토플러의 ‘부의미래’ 라는 저서를 읽었다. 그는 여기서 지식기반사회에서는 힘의 논리가 아니라 누가 더 빨리 정보에 접근하고 이러한 사회에 맞춰 누가 빨리 변화하는가를 중요시 언급하였다. 기업도 마찬가지이다. 고객을 위한 기업
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미래를 상상해 보기도 하였다.
제1물결: 부의 제1물결로 인해 노농의 역할을 분담하고, 교역과 물물거래가 생기고 점차 발전되어 판매와 구매의 형태로 교환되어 감에 따라 돈이라는 개념이 생기게 되었다. 앨빈토플러는 이런 발전이 ‘자신
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요약해 보면, 각국의 문제와 원인을 인류가 세 번의 혁명적인 패러다임 변화를 통해 발전시킨 부의 창출 체제와 연관시켜 명확하게 분석해 내고 그 대안을 제시하는데 중점을 두어 전개해 나간 미래예측서라고 볼 수 있다. 시간은 부의 창
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부를 이룰 수 있는 방법은 정말 무한하게 많이 있다. 하지만 정말 이 책에 나와 있는 것들을 숙지하여 이것들을 기억해 나아가면서 모든 사업들을 한다면 우리가 좀 더 빨리 부의 미래에 뛰어 들 수 있으며 더 많은 부를 누를 수도 있다. 그렇
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부의 미래를 읽고나서
앨빈 토플러는 이책에서 21세기를 전후하여 이제 막 우리가 들어선 지식혁명의 대소용돌이를 명쾌하게 분석하고있다. 그리고 그는 \'\'부\'\'라는 개인이나 기업, 국가이건간에 할것없이 최대의 화두가 되고있는 부의 이
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47. 유럽이 잃어버린 교훈
유럽은 인재와 최고의 두뇌, IT 엔지니어 , 미래학자 및 사상가들을 풍부하게 보유한 상태에서 한동안 신기술의 잠재력을 적극 활용하려는 듯했다. 그들은 산업혁명 시기에나 적합한 지도 강령의 화신으로서 자신의
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경영 효과 및 효율의 극대화를 위한 방안으로 제3자에게 위탁해 처리하는 것을 말한다. 다른 의미로는 외부 전산 전문업체가 고객의 정보처리 업무의 일부 또는 전부를 장기간 운영·관리하는 것을 뜻하기도 한다.
재세계화. (re-globalization)
전
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윤리는 욕망을 누르고 열심히 일하고 정직, 검약할 것을 추구했다. 1부 혁명
2부 심층기반
3부 시간의 재정렬
4부 공간의 확장
5부 지식에 대한 신뢰
6부 프로슈밍
7부 데카당스
8부 자본주의의 미래
9부 빈곤
10부 지각 변동
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