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대응력이 떨어지는 것을 막기 위해 영업 조직은 고객 중심별로 유지하고, 중앙에 마케팅 기능을 추가하여 기술 그룹과 고객 그룹 사이의 가교 역할을 할 수 있도록 하였다.
팀 형태의 조직을 활용하여 마케팅 기능이 조직 구조에 체화되도록
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정으로 만들어야만 하는지에 대한 이유 중 하나이다. 하고 싶을 때까지 기다려서는 냉담을 이길 수 없다. 즉 두려움을 이겨내기 위해서는 두려움을 느끼고 어떤 식으로든 반응을 해야만 한다. 계속해서 움직여야만 하는 것이다. 그 행동이 아
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일어난다면, 그것은 가장 유능하고 조직의 목표와 자신의 목표를 능동적으로 결합시킨 구성원과 직접적으로 의사소통을 하는 방식일 것이다. 열정적인 옹호자들을 변화의제와 효과적으로 결합시키면 의제를 수행하는 데 열의가 높아지고 파
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한 사업을 살리려다가 경쟁력 있는 사업까지도 곤경에 처하게 할 수 있다.
과거 고도 성장기에 다각화 차원에서 여기저기 사업을 벌려놨다면 이제는 핵심 사업을 중심으로 선택과 집중해야 한다. 이렇게 사업 구조 조정을 비롯한 전반적인
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주며, 절망에서 벗어나 두려움을 도전으로 받아들일 수 있게 해주는 것이다.
마지막으로 용기는 신념과 열정을 가지고 앞으로 전진하고자 하는 감정의 회복력을 말한다. 용기는 태도나 결심 이상의 것이며, 방법이 행동으로 옮겨졌을 때 나
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평가 및 보상에 있어 신속한 의사결정 역량을 중요하게 반영할 필요가 있다.
둘째, 빠른 의사결정을 위한 팀워크 활성화가 요구된다. 암젠의 케빈 셰어러 회장은 이사회가 회사를 위해 빠른 의사결정을 할 수 있도록 평소에 네트워크를 구축
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아질 수 있고, 당사자도 자신이 수행하는 일을 통해 성취감과 자부심을 느낄 수 있다. 결국 인재들이 자신이 보유한 역량을 제대로 발휘할 수 있게 되는 것이다. 이에 대해 뉴욕주립대학의 브라이언 벡커 교수는 아무리 우수한 인재라 하더라
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끌지 못한다면 당신의 경영자로서 자질을 다시 한번 체크해볼 필요가 있다. 피터드러커의 위대한 혁신을 읽고
혁신은 새로운것에 대한 도전
혁신은 목표가 분명한 가치
혁신은 생활속에서 찾는가치
비전은 시대를 초월한 가치
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있다. 도산과 재건의 갈림길에서 재건의 길로 들어설 수 있느냐 없느냐는 ’비전’을 공유할 수 있느냐 없느냐에 달려 있다. 경영자만 재건을 꿈꾸어서 해결되지는 않는다. 회사 전체가 그 비전을 공유할 수 있어야 한다. 만약 공유할 수 있다
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포진하여 아이디어의 평가에서부터 창업에 이르는 일련의 서비스를 제공하는 인큐베이팅 회사들도 속속 등장하고 있다. 좋은 인큐베이팅 회사를 만난다면 당신의 아이디어는 성공에 훨씬 더 가까이 다가갔다고 할 수 있을 것이다.
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