|
살아 있는 동안 잠시 빌려쓰고 있을뿐이다.
그래서 늘 감사하는 마음으로 살아야한다.작은 것에 감사하라. 큰 것을 얻으리라.부족할 때 감사하라.
넘침이 있으리라.고통 중에 감사하라. 문제가 풀리리라.있는 중에 감사하라. 누리며 살리로다.
|
|
|
미루는 임금 인조. 그리고 전시총사령관인 영의정 김류의 복심을 숨긴 좌고우면, 산성의 방어를 책임진 수어사 이시백의 ‘수성守城이 곧 출성出城’이라는 헌걸찬 기상은 남한산성의 아수라를 한층 비극적으로 형상화한다.
그러나 알 수 없
|
|
|
서론- 경영이란 무엇인가- 무엇을 말하는가?
본론- 경영이란 무엇인가- 그 핵심의미와 의의를 찾아서.
- 경영의 원리와 원칙, 어디서 찾을 것인가?
- 실사례에서 보는 경영의 법칙.
결론- 경영이란 무엇인가- 개인적인 생각을 중
|
|
|
것이다.
물음이 바뀌면 답도 바뀌게 된다.
'비관론자는 매번 기회가 찾아와도 고난을 본다. 낙관론자는 매번 고난이 찾아와도 기회를 본다' 는 말이 있다.
용서와 화해, 그리고 치유도 우리들이 삶에 어느 정도 여백을 만들어주는 역할을 한다
|
|
|
독후감상문- 혁신, 그 위대함에 대하여.
목차.
서론- 위대한 혁신, 그 시작에 앞서서.
본론- 혁신, 그 위대함의 출발점에선 우리.
- 위대한 혁신, 피터 드러커가 말하는 혁신의 의미와 의의
- 혁신의 세계에서 우리의 미
|
|
|
서론- 바리데기, 무엇을 말하는가?
본론- 바리데기- 그 의미와 의의를 찾아서.
- 우리시대의 거장 황석영, 저자의 의도를 찾아서.
- 바리데기가 주는 교훈과 시사점.
결론- 개인적인 시각으로 보는 바리데기
|
|
|
모습을 보면서 인간본성의 불변함을 느끼게 된다.
1200년이라는 작은 소도시속에서도 그들은 전쟁, 의욕상실, 집권,정치,종교, 환경오염등의 문제를 야기시키면서 우여곡절속에 그들이 그렇게 찾게 행성을 찾게 된다.
파피용, 우리에게 주는
|
|
|
변화시키는 것이 하이퍼포머의 몫이네. 감독이 마음에 들지 않는다고 선수 한 명이 작전과는 전혀 무관한 방향으로 뛴다면 그 경기에서 이길 수 있겠나?”
“자, 자네의 제1고객은 팀장이야. 그리고 두 번째 중요한 고객은 다른 팀원들이네.
|
|
|
서론- 육일약국 갑시다, 핵심내용 분석.
본론- 저자가 말하는 마케팅의 원리를 찾아서.
- 마케팅의 철학과 경영의 법칙.
- CEO에게 배우는 인간경영의 원칙.
결론- 그 교훈과 시사점을 중심으로.
|
|
|
체계적인 방법을 수립하는 것이다.
때로는 폐기하는 것이 해답이 아닐 뿐더러 폐기하는 일이 불가능할지도 모른다.
그러나 그 질문을 통해 기존의잘못된 관행을 계속 유지하려는 노력을 멈출수 있게 되고, 최소한 돈과 사람 같은 생산적인
|
|
메뉴펼치기
