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서 발생하는 갈등을 의미한다. 예를 들어 제조업체와 도매상 또는 소매상과의 갈등을 들 수 있다. 수평적 갈등이란 유통경로의 동일한 단계에서 발생하는 갈등을 의미하는 것으로 소매상과 소매상끼리의 갈등을 예로 들 수 있다. 이러한 유통
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경로구성원들 간의 경로파워의 균형에 엄청난 변화를 가져왔다. 정보력을 갖는 경로구성원, 즉 유통정보시스템의 중심에 위치한 경로구성원이 파워를 갖게 되었다. 제조업과 소매업간의 파워관계의 변화를 보면, 과거 소매업체의 규모가 영
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유통산업의 중요성에 대한 국민의 인식 개선이 부족
6. 유통산업 모니터링 및 지원 체제 등 유통산업정책을 효율적으로 추진하기 위한 기반도 미흡
Ⅵ. 유통산업의 운영관리방법
1. 차별화 전략
2. 위치화 전략
3. 저가격 경영
4. 거래형
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경로갈등
1. 경로갈등의 본질
2. 경로파워
3. 경로갈등의 유형
4. 경로갈등의 해소방안
Ⅶ. 물적유통관리(유통관리, 물류관리)의 전략
Ⅷ. 향후 물적유통관리(유통관리, 물류관리)의 제고 과제
1. 고객지향적인 물류활동이다
2. 원가절감
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유통채널(off-line)과의 마찰이 자동차, 가전 등 광범한 산업 분야에서 심각하게 대두
2. 유통채널 간 갈등
3. 채널간 갈등이 핵심 이슈로 부각될 예정
4. 디지털 경제에서 채널 갈등 및 관리 중요성
Ⅲ. 유통채널의 갈등
1. 충분한 잠재고객을
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