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백화점
(1) 백화점의 성장과정 및 현황
(2) 백화점 평가와 전망
3. 할인점의 현황
4. 각 업태별 실적 종합
Ⅲ. 유통산업의 전망과 대응
1. 기업형 유통확대
2. 업태별 점유비율의 변화
3. 과점화 현상의 가속화
4. 무점포소매업의 확장
Ⅳ.
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유통경영 이야기』, 서울: 자유시대사, pp.45-46.
장진승 (1996), "가격파괴 유통업태의 연결머천다이징 전략에 관한 연구," 서울대학 교대학원 경영학과 석사학위논문, p.55
전원재 (1995), 『유통시장개방에 따른 신규소매업태 설정방향과 대응전략
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유통업태분석, 1995, 유통학회 발표논문집
5) 박충환, 오세조, 신유통업태분석, 1995
6) 송자, 오세조, “국내시장환경에서의 외향적 전화마케팅 도입에 관한 연구”, 산업과 경영, 1992
7) 오세조, 박진용, 김상덕, 소비자지향적 유통관리 2009
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유통산업의 대내외 여건변화
1. 대내외 여건변화
(1) 대외적 여건변화
(2) 대내적 여건변화
4장 국내유통산업의 현황 (소매업을 중심으로
1. 소매업의 정의
2. 소매업의 기능
3. 소매업의 형태
(1) 백화점
(2)
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유통산업의 개방과 활용전략』, 趙顯埈,대외경제정책연구원, 2002.
2)『시장 지향적 유통관리(개정판)』,오세오-박진용, 박영사, 2001.
3)『2002 중국 비즈니스 실무 가이드』, 한국무역협회 편, 2002.
4)「중국경제의 고도성장과 한국경제의 과제」,
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유통관련 경쟁 우위 확보
(1)유통의 효율성 확보를 위한 전략적 제휴
(2)유통단계 최소화로 인해 비용 우위 확보
(3)다양한 시스템 구축을 기반의 유통관리
나. 마케팅 관련 전략
(1)신세계 백화점과의 공동 마케팅
(2)OK캐쉬백과 간접
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유통관련 경쟁 우위 확보
(1)유통의 효율성 확보를 위한 전략적 제휴
(2)유통단계 최소화로 인해 비용 우위 확보
(3)다양한 시스템 구축을 기반의 유통관리
나. 마케팅 관련 전략
(1)신세계 백화점과의 공동 마케팅
(2)OK캐쉬백과 간접광고
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연구소)
www.korcham.net(대한상공회의소)
www.mocie.go.kr(산업자원부)
www.nso.go.kr(통계청)
*참고문헌
「유통저널」-한국 백화점 협회, 1998. 11
「유통저널」-한국 백화점 협회, 2002. 10
「매경 economy」-매일 경제 신문사, 2002. 3
「마케팅」-한국 마케팅 연
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연구 아주대 1997
황재웅, 소비자의 대형 할인점 만족요인에 관한 연구 동아대 1998 목 차
제1장 서 론 1
제2장 이론적으로 살펴본 유통과 대형할인점
1. 유통이란 무엇인가?
2. 유통의 경로와 유형
3. 소매기관
4 대형할인점
제3장 대
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연구 아주대 1997
황재웅, 소비자의 대형 할인점 만족요인에 관한 연구 동아대 1998 목 차
제1장 서 론
제2장 이론적으로 살펴본 유통과 대형할인점
1. 유통이란 무엇인가?
2. 유통의 경로와 유형
3. 소매기관
4 대
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관리
7.영업직
8.영업직/영업관리
9.영업직-2
10.영업직/카마스터
11.일반사무직
12.일반사무직-2
13.총무/관리
14.연구/반도체공학
15.정보통신/기술영업
16.정보통신분야/마케팅
17.환경과학/수질환경기사
18.IT/게임회사/시스템
19.IT/
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소매업 분야를 리드하는 곳이라 해도 과언이 아니기 때문에…
6. 본인이 내렸던 가장 큰 결단
저는 초등학교 시절부터 영어공부를 너무 좋아하였습니다. 그래서 자연스럽게 영어와 …
[ 지원분야 예상 면접 기출문제 ]
[ 경영이념 ]
[
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유통업계와 백화점에서의 인턴십은 저에게 실제 소매업의 운영과 고객 서비스에 대한 깊은 이해를 제공했습니다. 이 경험을 통해 배운 고객 서비스 기술, 매장 관리, 재고 관리 등은 신세계백화점에서의 업무 수행에 있어 큰 자산이 될 것입
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백화점 TOP 5가 될 롯데백화점으로서 ''CRM 전략'' 이나 ''창의적인 고객중심의 경영'' 방식이 세계 유수의 타 백화점들의 벤치마킹 대상이 되는 그날까지 미래의 신성장 동력을 적극적으로 발굴하는 능동적인 ‘고객 지향형 유통 전문인’이 되
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연구실에서 일본기업의 종업원 동기부여 방법에 관하여 조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인
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