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활용)
5. CEO의 강력한 물류 개선의지로 3PL업체를
Parter로 생각
6. 물류회사를 신뢰(영업재고 소진)
7. 실무진의 권한 부여로 신속한 의사결정
6. 제3자 물류 체계로의 전이
< 개선前 Process Module>
<개선後 Process Module>
- 유통경로의 축소 : 3~4
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구매자:주부
취식자:어린이
20代
주부: 어린이에게 간식거리를 사주는 주부시장 (실질적인 구매자)
취식자: 구매를 통해 실제로 사용하게 되는 시장, 구매를 하게 되는 동기부여
20代: 바쁜일상으로 간편하게 이용하게 되는 시장, 기존의 시장
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기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
5. H&M STP분석
(1) 시장세분화 (Segmentation)
(2) 목표시장선정 (Targeting)
(3) 포지셔닝 (Positioning)
6. H&M 마케팅믹스 4P전략
(1) 제품전략 (Product)
(2) 가격전략 (Price)
(3) 유통전략 (Place)
(4) 프로모션전략 (Promotion)
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비용의 분석
▶ 경제적 주문량
경제적 주문량 모형(Economic Order Quantity : EOQ model) ▶ 재고통제 시스템
고정발주량형 재고관리시스템(fixed-order quantity)
고정발주기간형 재고관리시스템(fixed-order interval system)
Q(quantity)시스템과P(period)시스템의
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비용을 충당해 나갈 계획이다. 아래는 창업 1차년도의 추정지출 계획이다.
1차년도 추정 지출계획
구 분
내 용
총액(단위:만원)
인 건 비
급여(360)×12개월
4.320
보증금 / 임대료
보증금 1억 /
월 200 ×12개월
12,400
시설공사
―
3,000
부수장비구입
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기간을 단축
POS System 구축으로 실시간 구매상황 파악 가능
고객 니즈의 즉각적인 충족 지향
7. 종합적인 결론 및 시사점
한국과 독일에서의 실패로 보는 시사점
2006년도에 월마트는 5월과 7월에 한국과 독일시장에서 철수하면서 상대적으로
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제시
2) 경쟁력 있는 제품 개발로 합리적 소비 촉진
3) 가공식품산업의 육성
4) 식품의 안전성 확보 - 유전자 변형식품(GMO)
5)식품의 유통체계 확립
4. 정부정책의 검토
1) 쌀 산업 체질강화
2) 식품산업육성대책 수립
Ⅲ. 결 론
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유통망인 백화점에 많이 의존하고 있다. 국내 패션계에서 백화점의 역할은 너무나 거대하기 때문에 이와 같은 유통구조에서 정통적인 SPA형 브랜드가 성공하기란 참으로 어려운 일이다. 경쟁이 치열한 세계 패션의류시장에서 단기간내에 급
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구조 관계
22. 기간구조이론
23. 채권수익률 스프레드
■ 채권투자전략
24. 적극적투자전략
25. 소극적 투자전략
26. 복합전략
■ 채권의 내재가치분석
27. 거시경제분석
28. M. Porter의 산업 내 경쟁구조
29. 재무제표에 의한 기업분석
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유통망인 백화점에 많이 의존하고 있다. 국내 패션계에서 백화점의 역할은 너무나 거대하기 때문에 이와 같은 유통구조에서 정통적인 SPA형 브랜드가 성공하기란 참으로 어려운 일이다. 경쟁이 치열한 세계 패션의류시장에서 단기간내에 급
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