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물류흐름이 가격할인을 활용하려는 인위적인 수요에 영향을 받지 않고 실제 소비자수요에 따라 이루어진다. 따라서 유통체인으로부터의 수요가 안정화됨으로써 생산계획 및 재고관리를 용이하게 하여 궁극적으로 생산비용과 재고비용의 감
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물류,재고관리의 어려움이 생김.
5) 기업이 창출하는 부가가치 대략의 절반이 제조과정에 비해서 물류흐름에 있어서 많이 창출된다. 1.SCM의 개념
2.GS홈쇼핑 소개
3.GS홈쇼핑 유통 프로세스
4.중국기업의 SCM 성공사례
5.SCM 개선방향
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물류관리의 활동영역
I. 물류활동
II. 영역적 물류활동
1. 조달물류
2. 생산물류
3. 사내물류
4. 판매물류
5. 반품물류
6. 회수물류
7. 폐기물류
III. 기능적 물류활동
1. 수배송물류
2. 하역물류
3. 보관물류
4. 포장물류
5. 유통
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물류 및 유통, 무역 기능이 복합적으로 수행되는 지역
산업자원부(자유무역지역관리원)가 직접 입주하여 건축허가 등 모든 업무를 One-stop service하는 외국인투자 우대지역
신행정수도가 충청도로 이전할 경우 군산지역은 신행정수도의 관문역
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관리, 공급망관리)의 정의
Ⅲ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 배경
Ⅳ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 필요성
Ⅴ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 기반
1. 첨단기술 이용한 물류기법
1) 전자상거래(EC)환경
2) 전자 문서 교환(EDI)
3)
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유통) 형태의 전략적 처리
다음으로 수출에 있어서의 국제물류를 보면 무역형태의 변화로 위의 그림과 같이 국제상류와 함께 전략적 합리화가 진행되고 있다. 이런 패턴은 여섯 가지 형태의 단계로 되어 있다.
1> 제조업자가 수출 입 업자
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물류관리의 핵심은 물류활동에 참여하는 주체간 파트너쉽의 형성과 정보의 공유에 있다.
또한 미국, 유럽, 일본 등에서 제조산업을 중심으로 도입이 확산되고 전사적자원관리(ERP: Enterprise Resource Planning), 유통산업을 중심으로 도입이 확산되
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물류의 사내위치 향상
매출우위의 경영구조로부터 생산성과 고객서비스가 중요한 위치를 차지함에 따라 물류를 전사적 문제로 보고 종합물류시스템 개발이나 물류관리를 전문적으로 담당하는 부서의 설치가 필요하다. 단순히 창고부문의
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관리 등 주요 경영활동 전부를 수행하는 지역 내 본사의 기능을 수행하며 주요 물류활동은 현지나 제3국에서 이루어지는 시스템이다.
IV. 다국적기업의 국제물류체계의 선택요소
다국적기업에서는 국제물류관리상 어떠한 물류체계를 채용할
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물류관리
I. 기업 물류관리의 의의
1. 고객서비스와 물류관리
2. 수요예측과 물류관리
1) 1단계 : 물품이동을 중심으로 한 수배송 조직
2) 2단계 : 수요예측과 연동시킨 조직
3) 3단계 : 거래처 발상을 중심으로 한 조직
II. 기업 물류관
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