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유통업체가 PB를 채택한 것은 직접 마케팅을 해서 불필요한 비용을 제거하겠다는 뜻입니다. 여기서 얻는 이익을 싼 가격으로 소비자들에게 돌려준다는 거죠. 장기적으로 PB상품으로 확대해나가는 것이지만 그렇다고 모든 상품을 PB로 할 수는
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보관기능 현황
5. 수송부문 합리화
6. 물류정보 전산화
7. 물류Cost 분석결과
Ⅲ. 물적 유통과 물류관리시스템
1. 주문처리
2. 포장관리
3. 수송관리
4. 하역관리
5. 보관관리
6. 재고관리
1) 재고와 관련된 비용
2) 최적 주문량
3) 주문점의
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단순한 화폐교환관계 대신 연대의 감정을 만들 수 있고, 생산자는 먹거리 생산에 대한 책임성을 지니게 된다. 더불어 공동체에 대한 관심을 불러일으킬 수 있다.
Ⅲ.맺으며
대안유통의 정착과 발전을 위해서는 정부와 생산자, 소비자의 역할
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단순한 화폐교환관계 대신 연대의 감정을 만들 수 있고, 생산자는 먹거리 생산에 대한 책임성을 지니게 된다. 더불어 공동체에 대한 관심을 불러일으킬 수 있다.
Ⅷ. 결론
대안유통의 정착과 발전을 위해서는 정부와 생산자, 소비자의 역할이
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유통이 오프라인에서온라인으로 진화함에 따라 콜센터, 정보보안, 인증, 전자화폐 등 유통을 지원하는 사업들도 유망하다. 유통과 물류 비용을 절감하여 이익률을 제고하고 물류비 절감은 생산원가 절감(제1의 이익원), 판매가 인상(제2의 이
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유통경로를 새롭게 구성하고 이를 통해 유통시키는 것이 필요하다. 그러나 새로운 유통경로의 구성과 관리에는 많은 비용과 시간이 소요될 것으로 예상되어 단기간에 모든 문제를 해결하기에는 어려움이 따른다.
따라서 단기간에 성과를 올
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유통경로
1. 강력한 상표애호도 구축과 전통적 소매경로 활용의 병행
2. 소매점 상표로 제품 생산
3. 소매업체에 대한 직접적?간접적 통제의 강화
4. 다양화된 제품계열에 대한 상표애호도 구축
5. 한정된 제품계열에 대한 강력한 상표이미
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보관 방법
4) 부위 및 가격
결론
1. 2012식육 유통전망
2. 우영통상의 현재 전략과 미래 전략
1) 현재 전략(판촉활동, 상속)
2) 미래 전략
3. 새로운 전략제안 및 기대효과
1) HACCP(해썹)
2)프랜차이즈 + 도매업
3) 고기정보공개 및 기발한
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유통기구의 정의
Ⅲ. 유통기구의 소매상
1. 소매상의 정의
2. 소매상의 기능
1) 판매
2) 정보 제공
3) 대가 지불
4) 거래 완결
5) 대량구매 소량판매
6) 위험부담 경감
7) 제품보관 및 배달
3. 소매상의 유형
1) 점포 소매상
2) 무점포 소매
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유통경로는 일본에서 이용하는 W/R 비율의 분석 결과를 토대로 설명하려고 한다. W/R 비율은 아직 논쟁의 여지를 남기고 있지만 流通 迂廻度의 측정을 위해서는 다소 불미한 점이 있더라도 이를 중심으로 설명할 수밖에 없다. 이 자료에 의하면
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