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CJ O Shopping 가치평가 결과
6. 결론 및 시사점
[가치평가론] CJ O Shopping 기업가치 분석
1. 기업 개요
CJ O Shopping은 CJ 그룹의 유통 계열사로서 대한민국 대표 홈쇼핑 채널 중 하나이다. 1995년 CJ 오쇼핑으로 출범하였으며, 이후 2007년 CJ
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유통업체들은 1990년대 초반 유통시장이 개방되면서 점포확대와 업태확장을 공격적으로 추진하여 급성장하여 왔다. 2006년도 이후에는 대대적인 M&A가 발생하여 상위권 업체들의 시장지배력이 크게 강화되었고 백화점, 대형마트, 홈쇼핑 등의
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전략제안
국내에서 단기간에 높은 점유율을 차지할 수 있었던 가장 큰 이유였던 유통망의 구축은 중국에서 실현되기 어렵다. 그러므로 현지 업체와 전략적 제휴를 맺어 유통망을 확보하는 방안을 제안한다. 현재 중국에서 스마트폰으로 유명
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전략의 문제점
1) 제품(Product):
2) 가격(Price):
3) 유통(Place):
4)마케팅 프로모션(Promotion):
(2) 댕기머리의 현재
1) 시장분석 - 샴푸 시장 산업 분석
2) 자사분석
3) 경쟁사 분석
① 리엔
② 난다모 레이디
③ 에스따르
④ 려
4) 소비자 분
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전략
6.5 프로모션 전략평가
7. 휘센 마케팅 4P전략- Place
7.1 점포형 소매상
-백화점
-대형마트
-전문할인점(카테고리 킬러)
-회원제 창고형 도소매점
-전속대리점
7.2 무점포 소매상
7.2.1 다이렉트 마케팅
- 텔레비전 홈쇼핑
- 인터넷 마
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홈쇼핑에서 프로젝션TV만을 판매했었다. 이는 PDP TV의 가격적인 장점을 활용해 LCD와 차별화되는 유통망으로 TV홈쇼핑 등 온라인을 선택한 것으로 풀이된다.
이에 따라 업계 전문가들은 삼성의 PDP TV에 대한 전략적인 드라이브와 함께 PDP 유통채
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기업의 경쟁력 비교
가) 제품 다양성
나)품질
다) 가격
라) 유통
마) 서비스(A/S)
5. 하이얼의 발전전략과 한국진출 성공요인
가) 하이얼의 발전전략
나) 하이얼의 한국 진출기
다) 한국시장에서의 성공요인
결론
참고자료
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유통업이 이에 대한 통제가 용의 하고, 온라인과 오프라인의 규모의 경제를 통한 시너지 효과를 추구하는 것이 가능하다는 평가 때문 이었다.
1) 현대홈쇼핑
TV 홈쇼핑이 백화점보다 싼 가격에 상품을 판다는 전략보다 오프라인 백화점을 바탕
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순환모델 …………………………………… 20
2. 타깃 설정 및 박스 판매전략 …………………………………… 21
3. 박스 회수 및 역물류 …………………………………… 24
제5장 결론 및 제언 …………………………………… 26
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유통경로 및 마케팅 전략
(1)유통경로
1)국 내
· 생산자(공장) --> 대리점 --> 소비자
· 생산자(공장) --> 유통업체(양판점,할인점,백화점,홈쇼핑,인터넷)--> 소비자
· 생산자(공장) --> 통신사업자(SKT, KT, LG유플러스)--> 소비자
· 생산
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