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유통체계에 적극적으로 대응하기 위한 대책으로 도매시장의 취급품목을 확대하는 방안에서 수입농산물의 취급도 포함되는 것이 바람직하다. 현재 수입농산물 특히 도매시장의 주요 취급대상인 청과물의 경우 대부분이 민간 전문유통업체에
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유통사업의 활성화 방안에 관한 연구”, 광주대학교 산업대학원 석사학위논문, 2002
최장이, “농산물 유통구조 효율화에 관한 연구”, 경원대학교 대학원 석사학위논문, 1999
홍우상, “농산물 직거래 활성화 방안”, 전남대학교 행정대학원
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유통비용 명세표 (1)
2005. 11. 고양 → 서울(양재동화훼공판장) (단위: 원/1단, ％, 상품)
구 분
금 액
비 율
비 고
생
산
자
농 가 수 취 가 격
3,944
43.8
비탈 10본/단
포 장 재 비
94
1.1
- 골 판 지 상 자
(88)
(1.0)
20단 적재 골판지상자
- 단 결 속 끈
(5)
(0
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렴하면서도 상품의 질이 우수한 제품을 선호하는 합리적인 방향으로 점차 변화시키고 있다. 따라서 향후 유통시장은 대형 할인업체를 선호하는 소비자가 증가할 것이며 시장은 할인업태에 의해 주도당할 것이라는 결론을 내릴 수 있을 것이
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수용할 수 있는 중산층 지역인 강남, 서초, 송파, 분당 지역 위주의 ON & OFF Line 유통 정책
④ Promotion(판촉) : 다양하고 차별적인 친환경 식품을 다양하고 통제력이 높은 직간접 채널을 통해 판매함을 물론 ON & OFF Line 통합적 프로모션 전략을 병
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럼 앞으로도 계속 재래시장과 대형할인점이 서로에게 피해를 주는 것은 결국 서로에게 지금보다 더 큰 손실이 온다는 것을 깊이 인식해야 한다는 것이다. 지역거주민은 우리나라가 유통선진국, 경제선진국에 진입할 수 있도록 재래시장과 대
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유통시장 관절에서 좌면 대형할인점 확산으로 대형할인점의 편리한 쇼핑환경, 저렴한 가격, 현대적 경영기법, 문화 공간 및 주차시실 제공 등으로 고객 유치에 성공하고 있기 때문에 재래시장의 경쟁력이 떨어진다고 보는 반면, 도시 관리계
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유통업체와 확실하게 차별화 하였고, 직원들에게는 ‘퍼스트 클래스’라는 품목교육 프로그램을 실시함으로써 고객서비스에서의 차별화를 꾀하였다. 또한 고객계획(customer plan)을 실행함으로써 고객을 통해 중요한 경영이슈를 찾아내고 고
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중요성
Ⅲ. 포스트 코로나 시대 변화
1. 코로나란?
2. 물류와 유통의 변화
(1) 생활 속 물류와 유통
(2) 소비자 생활의 변화
(3) 배송/배달의 사례와 변화
Ⅳ. 헤쳐나갈 방안
1. 물류의 전망 변화
2. 대응
3. 결과
Ⅴ. 참고 문헌
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-중국의 주요성시별 대한국 수입액 현황
-주요국별 수입현황
코드별 수입종합 관세율
수출현황
국산브랜드별(천진의 한국산 라면 가격현황)
북경한양백화점의 한국산 라면 가격현황
중국 내 라면 유통구조
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