|
개발 신약의 임상개발단계에서는 적어도 조기 임상시험에 따른 인체에 대한 자료를 확보한 다음에는 global company와의 전략적 개발 제휴도 필요하리라 본다.
또 하나의 문제점은 신약(해외개발도입의약품 포함)의 국내임상평가과정에서 나타
|
|
|
의약품 판매액은 약 3천억 달러였다. 그 중 1%는 30억달러이며, 이 금액은 WHO의 보통 1년 예산의 7배이고, 신약 하나의 연구개발 예산의 30배에 해당한다. 이와 비슷한 의견으로는 의약 연구개발 기금 마련을 위해 특허 출원료에서 일정액을 떼는
|
|
|
약사가 조제 하는 약품
-> 40%:60% ㅡㅡㅡ> 의약분업 ㅡㅡㅡ>16%:84%
완제 의약품 : 모든 제조 공정을 끝내고 최종적으로 인체에 투여 하기 위하여 일정한 제형을 갖춘 의약품을 말 한다.
원료 의약품 :합성, 발효, 추출 등 또는 이들
|
|
|
의약품의 시장규모는 ’89년 200억 원대에서 ’92년에는 654억 원, ’94년에는 1,405억 원, ’95년에는 2,000억 원으로 수직상승을 계속해 옴 1 2020 유망산업
선정방식
유망산업분석
2 유망산업의 현재
바이오 육성 정책
바이오 신약
|
|
|
치할 경우에는 소규모의 증축은 기존시설로 어느 정도 흡수가 된다. 건물 뿐 만 아니라 대지 계획에서도 이 여유는 반드시 필요하다.
부엌 플랜의 두 가지 타입
④ 집중형과 분동형 의 선택은 설계 시에 충분히 검토하여야 하는 과제이기도
|
|
|
분야의 전문 약사, 약물 평가와 품질 관리, 임상연구, 신약개발 등 여러 업무에 종사하게 됨.
4.1 약업의 사명
1990년 미국약사회 이사회에서 채택한 약국업무의 성명서
- 약업의 사명은 의약품, 디바이스, 치료들이 적절히 사용되어 최적의 치료
|
|
|
약사 제품들과 경쟁을 펼치는
경우는 없었다. 하지만 국내제약기업의 성장열쇠가 국제화에 있음을 인지하고 국제경쟁력을 갖춘 의약품 개발을 추진해야 한다고 생각한다. 그 성과가 여러 의약품의 출시로 신약개발지원 자금이 더욱 많이 투
|
|
|
약업계는 1400억달러(약 146조원) 규모의 M&A가 이뤄졌다. 이는 전 세계 M&A의 13%에 해당되며 기술·미디어·통신(TMT)에 이어 두 번째로 큰 규모
4가지로 분류
의사 처방유무에 따라 – 전문의약품(ETC), 일반의약품(OTC)로 분류
특허보호 여부
|
|
|
약품의 의지
-동화약품은 2017년(창립 120주년)까지 매출 7,500억 달성을 목표로 글로벌 신약개발, 해외 및 신규사업 확대 및 일반/ 전문 의약품의 균형성장
≪ 그 림 ≫ 1. 활명수 소개
2. 기업이념
3. 초기 전략
4. 동화약품의 경영전
|
|
|
약적 산업에서 탈피해 연구개발 중심의 명실상부한 지식집약산업으로 바뀌어야 한다. 이번 협상에서 드러났듯이 더 이상 카피약, 제네릭 의약품, 개량신약만으로는 치열한 경쟁이 불을 뿜는 글로벌 제약시장에서 생존조차 장담하기 어려운
|
|
메뉴펼치기
