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골프웨어 사업 진출…………………………3
Ⅱ. 사업 다각화 …………………………………4
Ⅲ. 대중적인 브랜드 출시………………………5
Ⅳ. 지속적인 사업 확장…………………………6
Ⅴ. 기존 브랜드 인수……………………………6
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인수 과정
-인수전 주류업계현황
-진로를 둔 기업간의 경쟁
└(입찰에 참여한 업체들)
-하이트가 왜 진로를 인수하려 했는가
3. 하이트 진로 인수에 대한 주위의 견해
-긍정적 시각
-부정적 시각
결론
1. 인수합병 이후 주류계의
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합병이나 인수 등을 통한 기업결합 중 전혀 관계가 없는 업종간의 결합을 말한다. 대기업들이 타업종 진출을 통한 사업 다각화를 위해 회사를 신규로 설립하는 데 따르는 번거로움을 줄이는 동시에 기존사들이 개척해 놓은 시장 등을 한꺼번
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다각화는 관련 다각화 vs. 비관련다각화 중 어떤 사업다각화에 가깝다고 생각하시며 그 이유는 무엇입니까?
3. 국내 화장품 산업은 2010년 이후 상당한 변화가 있었습니다. 특히, 최근 들어 지속적으로 확장세를 이어가던 국내 화장품 산업의
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벌크선 시장
나. 탱커 시장
다. 컨테이너선 시장
2. Maersk의 사업다각화 전략
가. Maersk의 서비스 네트워크 구축
나. Maersk의 Sea-Land M&A
다. Maersk Sea-Land의 P&O Nedloyd M&A
3. OTD 전략 (On Time Delivery)
가. 데일리 머스크 서비스
나. 데일리머스크
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마케팅 비용을 줄이는 저원가 전략으로 소비자들을 사로잡았다. LG생활건강은 인수합병을 통한 다각화를 이용해 화장품·생활용품·음료 세 마리 토끼를 잡으며 높은 성과를 내고 있다. 마지막으로 아모레퍼시픽은 다양한 사회공헌 활동을 수
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마케팅연구 pp.22-23
4) 김수옥, “공급 사슬합 유형과 다각화 전략의 연계”, 경여학연구, 제34권 제2호, pp.471-496
5) 고정식, “중국의 경제개발구와 개성공단의 투자조건 비교”, pp.20-21
6) 권세진(2005), “중국 물류정책의 문제와 전망”,
7) 대외
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저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 기업의 다각화
II. 기업 계열화
1. 대기업 측의 이점
2. 중소기업 측의 이점
III. 기업의 집단화
IV. 기업의 합병, 인수
V. 합작투자
VI. 네트워크 조직
* 참고문헌
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마케팅관리(박영사)
웅진식품 전략 사례
2000-06-09
웅진식품 사보
가치사슬 분석 자료
2001-08-04
한국일보
웅진식품 사장 인터뷰
2000-11-08
경향신문
웅진식품 조운호사장 분석
http://www.woongjin.com
웅진그룹 홈페이지
http://www.eland.co.kr
이랜드 홈페이
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마케팅 능력 등을 바탕으로 지금까지의 패션,
유통업계에서의 M&A외에도 외식사업, 여행업, 가구업 등의 비패션 계열에서의 비관련 다각화를 지속해 나간다면 이랜드가 꿈꾸는 테마도시의 건설이 머지 않아 현실화 될 수 있을 것으로 보인다.
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