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방안 검토 1. 팀플의 목적 (2p)
2. M&A의 정의 (2p)
3. M&A의 관련 용어정리 (4p)
4. M&A의 대표적 사례
(1) 먹튀(먹고튀기) M&A (9p)
(2) 독점 M&A (14p)
(3) 자사성장, 다각화의 M&A (18p)
(4) 시장,기업 구제 M&A (19p)
5. M&A의 폐단에 따른 대안 (23p)
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내부적으로 수행할 필요성이 없다고 판단되면 이를 보다 효율적
으로 수행할 수 있는 기업에게 외주를 주는 것을 의미
▶ 자신의 핵심역량 발전과 보호를 위해 전략적으로 접근 필요 (나이키 사례)
▶ 아웃소싱 전략의 체크리스트
- 자사의 핵
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합병은 큰 문제점을 지닌 상황에서 문제를 해결하기 위해 행해진 개혁이 아니라는 점에서 큰 점수를 주고 싶다. 부실 채권을 해소하려는 목적에서 인수, 합병하는 은행들은 개혁과정에서 자본이 없어 실패하는 경우가 많았다. 충분한 Slack을
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인수는 성공적이었다고 판단되었다.
Ⅵ. 앞으로의 과제
최근, SK하이닉스의 주력 제품 중 하나인 DRAM 방면 3위 업체인 엘피다를 두고 마이크론과 SK하이닉스가 인수합병을 위해 다투고 있었다. 그런데 SK하이닉스는 5월4일 엘피다 인수를 포기
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인수하게 된다. 또한 그는 인재경영을 중시하여 신규 직원을 채용시 최종면접은 꼭 강덕수 회장 자신이 직접 한다. 이것은 그가 인재를 얼마나 중요시 하는지를 알 수 있게 해주는 것이다. 그러한 도전정신을 배우고 기회를 놓치지 않게 자기
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다각화 차원에서 광역 케이블 사업에 진출하기로 결정하였으며 99년과 2000년에 걸쳐 미국 케이블 업체 1위와 2위인 미디어원과 TCI를 인수했다. 그러나 1000억 달러 이상의 과도한 인수 비용이 부담스러운 상황에서 닷컴 산업 거품까지 꺼지면서
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기업합병(Merger)
둘 이상의 기업이 통합되어 하나의 기업이 됨
기업인수(Acquisition)
주식, 자산을 매입하여 경영권을 획득
장점
규모의 경제 효과
사업다각화
시장진입 마찰회피
단점
문화융합의 어려움
초기인수자금의 과다투자
자산
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SWOT분석
2. 삼성전자의 SWOT분석
3. 삼성전자 제품군별 경영환경 분석
4. 삼성전자의 제품군별 SWOT 분석
5. 삼성전자의 제품군별 경영전략
6. 삼성전자의 제품군별 국내·외 주요 경쟁자
1) 국내·외 주요 경쟁사
2) 주요 경쟁사들의 전략
3)
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벌경쟁시대의 경영전략], 3판, 박영사, 2004
이명호 외 9인, [경영학으로의 초대], 제2판, 박영사, 2004
매일경제,
http://www.mk.co.kr
삼성경제연구소, http://www.seri.org 1. 실패 사례
2. 서론
3. 사업단위의 전략에서 기업전략으로
4. 다각화의
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네이트온, 싸이월드등 소셜 네트워크의 강자인 SK컴즈와의 협력시 무궁한 발전 가능성 서론
주제선정 사유
본론
기업소개
카카오톡의 다각화
경쟁사 분석
SWOT분석
지각도
결론
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