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[인사관리] 현대,기아자동차 HRD사례분석
목차
1. 현대·기아자동차 기업 개요
2. HRD(인적자원개발) 전략과 목표
3. 교육훈련 프로그램 현황
4. 인재육성 및 리더십 개발
5. HRD 성과 분석
6. 향후 과제 및 개선 방안
[인사관리]
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기아인재개발원)
Ⅰ. 기아인재개발원의 현황
Ⅱ. 기아인재개발원의 사훈과 교육이념
Ⅲ. 기아인재개발원(오산연수원)의 HRD 비전 및 인재상
▶비전
▶미션
▶인재상
Ⅳ. 오산연수원의 시설안내
▶ 교육시설
▶ 숙박
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기아자동차(기아차)의 직원교육
1. 교육목표/과정
1) 교육목표
2) 교육과정
2. 교육프로그램 운영 방법
3. 교육프로그램 구성
1) STEP1 : 시선과 표정
2) STEP2 : 목소리/화법
3) STEP3 : 행동개선
4) 기타 : 습관정착
4. 교육관리
1) 현장 모니터링
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HRD 허브로의 성장
21세기는 디지털 사회, 글로벌 시대, 창조화 시대로 변화하고 있고, 이에 맞춰 HRD 패러다임도 학습과 퍼포먼스 중심으로 변화되고 있다. 이러한 변화의 시대에 현대·기아자동차는 기업전략과 HRD를 연결하여 성과를 향상시킬
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전체적으로 현대자동차의 인사관리 시스템은 국내의 타기업에 비해 비교적 양호한 편이고 세부적인 내용들도 많이 갖추고 있었다. 그러나 현대자동차가 세계적인 글로벌 리더로서 부상하기 위해서는 인사관리 시스템을 더욱 정교화 해야 할
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