|
전략” 인사관리 연구 제17집, 1993.
○ 이진규, “경력개발중심 인사제도 모형에 관한 연구”, 성곡논총, 제22집, 1991.
○ 임준철, “한국 기업의 21세기형 CDP설계 방안”, 삼성경제연구소, 1997.
○ 조병린, “한국형 신인사관리”, 비북스, 1996.
○
|
|
|
삼성은 인재 제일이라는 이념과 세계 최고가 될 수 있다는 경영전략이 인상깊었으며 지금 세계에서 인정받는 삼성에 힘을 느낄 수가 있었다.
그저 우리는 될 수 없다는 약한 생각과 행동으로 다른 글로벌기업에 흐름에 맞추고 모방을 하였다
|
|
|
삼성은 인재 제일이라는 이념과 세계 최고가 될 수 있다는 경영전략이 인상깊었으며 지금 세계에서 인정받는 삼성에 힘을 느낄 수가 있었다.
그저 우리는 될 수 없다는 약한 생각과 행동으로 다른 글로벌기업에 흐름에 맞추고 모방을 하였다
|
|
|
삼성경제연구소, CEO information, 1997) Ⅰ KT 기업소개
1 기업개요
2 기업연혁
3 기업비전
4 기업문화
5 조직도
Ⅱ CEO소개
1 약력
2 경영철학
Ⅲ KT의 인재상
Ⅳ 인사제도
1 인재육성제도
Ⅴ 보상관리제도
1 보상
|
|
|
전략을 수립해야 할 것이다. Ⅰ. 연구의 배경과 필요성
1. 연구의 배경
2. 연구의 필요성
Ⅱ. HRD전략의 의의
1. HRD정의
2. HRD전략의 중요성
Ⅲ. 각 회사의 경영방침소개
1. 동양그룹
2. KT &G
3. 교보생명
Ⅳ. 사
|
|
|
(1)재무상태표
(2)손익계산서 1.회사개요
2.비전과 경영방침
3.경영철학
4.기업 지배구조
5.사업부문별 외부환경분석
6.사업별 경영실적 및 전망
7.경쟁우위요소
8.유통경로와 마케팅 전략
9.인사제도
10.주식 정보
11.재무정보
|
|
|
삼성전자는 한국 기업으로서는 최초로 위대한 기업의 반열에 오를 수 있을 것이다.
참고문헌
글로벌 경쟁 시대의 경영전략, 장세진
IT산업의 미래: 기술과 방향 - 삼성경제연구소(2002. 3. 20)
세계경제와 기업 강의자료, 오대혁
삼성전자 웹사이
|
|
|
그룹 자동차 사업의 부실화 과정과 요인 / 한국사회과학 연구소.
◈ 조동성 (1997. 11 . 20 ) / 한국재벌 대우그룹. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 대우그룹의 시작
Ⅲ. 대우그룹의 역사
Ⅳ. 대우그룹의 구조조정
1. 대우의 구조조정 내용
1) 재무고조개선
|
|
|
전략적 제휴를 통한 LG-EDS의 선진기술 도입
1. EDS사의 인재육성체계 도입
2. EDS사로부터 도입한 주요 선진 기술
3. SLC의 사내표준화
4. BPSS 도입
Ⅴ. LG-EDS시스템의 국내시장에서의 성과
1. 사세의 급신장
2. 대형 공공프로젝트 수주
3. 그룹
|
|
|
전략
2 약점을 보완해 신장한 사례
3 그룹 내 기업으로서 올바른 역할
4 자회사 사장 스스로 배워야 할 점
5 결의와 각오
6 미래를 향한 예리한 전략 수립
7 사업전략의 구축 순서
8 자회사 사장이 배워야 할 경영
9 경영이념의
|
|
메뉴펼치기
