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전직지원프로그램 실시가 가능하고 전직지원컨설팅회사에 일임하기 때문에 종업원들의 반발을 무마하기가 쉬움
참고문헌
김성수, 기업의 인재관리 전략, 서울대학교출판문화원, 2012
민형기, 한국기업의 경력개발제도 도입에 관한 연구, 중
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인재
Ⅳ. 경력개발제도의 체계
Ⅴ. 지식사회의 인재개발
1. 인재개발환경의 변화
2. 인재개발 유형
Ⅵ. 인재 지역할당제
1. 서울 성장의 한계
2. 지방의 서울 사대주의
Ⅶ. 인재육성을 위한 창의성 추구
Ⅷ. 창의성의 계발 원리
1.
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인재양성 흐름과 교육적 맥락, 한국교육사상연구회, 2008
이정렬, 통합 인재 경영 시스템 구축, 대한병원협회, 2010
임선하, 창의성 교육의 필요성과 방향, 한국교육개발원, 2008
정동섭 외 1명, 핵심인재관리제도가 기업성과에 미치는 영향, 한국
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인재상과 창의적 조직환경에 관한 탐색적 연구, 국민대학교
윤은기(2002), 정보화 사회의 신인재와 뉴리더십, 국방부
이승철(2010), 대기업에서 바라보는 인재상, 한국대학교육협의회
전동화 외 1명(2011), 핵심인재관리제도가 기업성과에 미치
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인재관리제도
1. 직급체계
2. 전문가 제도
3. 교육 및 훈련
1) 관리자 교육
2) 전직원 대상 계층 교육
3) 직무와 관련된 기술교육
Ⅳ. IBM의 지식경영 사례
1. 암묵지(Implicit Knowledge)와 형식지(Explicit Knowledge)의 대결
2. 다운사이징과 생산성
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인재관리제도이다. 계획경제체제에서는 한사람이 한 직장
에서 고정적으로 평생 일을 할 수 있었지만 시장경제체제하에서는 불가능한 일로 되었 다. 이런 제도 역시 청소년발전정책에 영향을 줄 것이다.
청소년들이 교육을 받는 조건이 법
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인재관리체계는 궁극적으로 기업의 미래 전략과 연계성을 가지고 운용되어야 한다. 만약 단기적인 환경 변화와 기업의 니즈(Needs)에 따라서 핵심인재관리제도가 운용된다면 그는 오히려 동질의 역량을 가진 인적자원을 과도하게 생산하고 궁
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인재 양성 및 업무수요 확대에 따른 조직 확충
업무분야별 전문 인재풀ㆍ경력개발제도 운영 및 국내외 전문기관 위탁교육 실시로 관세행정 혁신을 견인하는 핵심인재 양성한다. 공항만 신설, 수출입기업 지원 요구, 국경관리기능 강화 요청
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인재관리 포인트, 한국인사관리협회, 2009
- 박휘섭, 디지털 시대의 리더와 인재개발, 한국초등교장협의회, 2005
- 박훤구, 인재파견제도, 한국노사관계학회, 1993
- 송인섭, 21세기 인재육성과 교육심리학의 과제, 한국교육심리학회, 2005
- 이복수,
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교육포럼
* 김성국(2011), 핵심인재 관리(Talent Management)의 측정과 평가, 한국인사관리협회
* 김종건(2008), 전자산업분야의 맞춤형 인재교육에 대하여, 인천대학교
* 박찬희(2009), 녹색성장과 인재개발, 경남발전연구원
* 박훤구(1993), 인재파견제도
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