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중심의 업무 처리 자동화
4. 평가 : 능력과 실적 중심 평가제 확립
5. 인사 : 역량과 성과 중심의 인사․보수 체제 도입
6. 운영 시스템 : 고객․성과 중심의 CRM과 BSC
Ⅴ. 혁신과 갈등 관리
Ⅵ. 경영혁신 추진 성과
Ⅶ. 결 론
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인재상
Ⅱ. 본론
1. 모집 선발 관리 및 방출관리
1) 인재육성프로그램
2) 사원채용방식
3) 방출관리
2. 직무 관리
1) 직무 분석
2) 평가 관리
3. 신분 관리
1) 교육 훈련관리
2) 경력관리
4. 보수관리
5. 노사 관
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시민모임
2. 가나가와 네트워크 운동
제4장 결론
참고문헌
표목차
<표 1> 지역복지네트워크의 기능
<표 2> 계층제 조직과 네트워크 특징 비교
<표 3> 조직활동 유형에 따른 사례조직의 조직활동
<표 4> 사회복지인큐베이터 활동 진
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인재(人災)로, 기술만 개발한다고 해서 사고가 발생하지 않는다는 것을 여실히 보여준 사건이다. 보안에 있어서 사람의 역할이 얼마나 중요한지 다시한번 일깨워주는 계기로 삼아야 한다.
카드사에서 불법으로 수집한 개인정보 1억400만건을
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나. 미래 고등교육 추진 목표
다. 고등교육의 양적 변화 전망
3. 교수-학습 환경 변화
가. 스마트(SMART) 교육이 중심되는 교수-학습 환경
4. 교육산업의 부각
5. 교육 변화의 시사
가. 학생
나. 대학
3. 결론
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시작되었다. 그러나 우리 나라는 단기간에 끈임없는 인적자원관리를 통해 우수한 인재를 많이 창출하였다. 또한 우리 나라 기업이 해외 시장에 진출함에 따라 이미 채용된 직원의 인적자원관리를 통해 대외 경쟁력을 높혀야 하고, 기업의 생
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시했고 발전에 크게 기여를 한 것 같다.
과학적 관리법은 인간 없는 조직이라면, 메이요의 인간 관계론은 기계 없는 경영조직이다.
관료제론은 사회에 입각한 이상적 조직경영이라고 할 수 있다. Ⅰ. F.W.Taylor의 과학적 관리법
1. F.W.Taylor
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요인은 바로 우수한 인재들”이라고 말할 정도로 현대기업 경영에도 인재의 중요성은 마찬가지다.
9장, 10장 조조의 치밀한 승계전략, 조조의 위대한 유산 - 조조는 후계자 선정 과정에서 여러 아들들을 경쟁시켰고 후계자로 생각하던 조비에
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평가 및 보상관리
4. 노사관리
Ⅴ. 앞으로의 전망
1. 해외 시장 진출
1) 업계리더인 농심에 대한 위협 요인
2) 진출 현황
3) 앞으로의 진출 계획
4) 계열사 또한 해외로 진출
2. 사업 다각화
VI. Teaching Note
1. 농심이 업계 1위가 된
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시바 - 가이기는 이들 신규사업을 모두 포기하고 말았다. 뿐만 아니라 IBM, 코닥, 제너럴 일렉트릭, BMW 등의 많은 대기업이 시도한 모험적인 신규사업도 지금까지 그렇게 성공적이었다는 평가를 못 듣고 있다. 새 사업에서 원하는 성과를 거두
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